根基管理咨询点评：现场管理中，很重要的一个管理方法，就是目视化管理;标示，也叫标识，就是其中的代表性工具。在5：S的第二个环节，也即“整顿”环节中，标识即为至关重要的一环，因为如果没有标识，即使前面整理、整顿的很到位，一旦东西发生使用和挪动，也将不容易就位，前期的成果用不了多久就会变得模糊和消失了。

　　关于标示的原则和技巧，大家可以参阅以下摘录：

　　1.标示状态要醒目

　　因为实施企业目视管理的处所重点一般都是现场，而现场可能不如办公室那样清爽和安静，所以，为了能真正起到作用而不至于被工作人员忽略或看不见，其标示状态一定要醒目。具体的要求是：

　　鲜艳：即颜色的对比度要高，字体或符号的差异要大;

　　夺目：即形状要生动活泼，易于吸引工作人员的注意力;

　　大小适宜：按不同的目视场合，选择适宜的标识尺寸;

　　数量足够:最好能单独标识，减少兼顾的机会，以便提高目视率;

　　钻则的方式要符合企业文化的精神，并迎合大多数人的习惯和喜好。

　　2.确保在预设范围内能看清楚

　　目视管理的关键点是用眼睛看，如果看不清的话就会令人员无法实施。所以，在设置具体表示之初，一定要实现界定有效的目视范围，以确保工作人员在使用中能达到预期效果。具体要求如下：

　　颜色：标识字符、主体物及其载体的颜色要分明并协调;

　　字体;选择适宜的字体和字号，以在有效范围内受看为宜，过细的笔画不易看，过粗的笔画容易形成一团，都不太好;

　　高度：对于告示板之类，其标示中心点的高度应以普通人的眼睛对齐为宜，太高或太低都不易于观看;

　　距离：根据现场的实际空间设定能有效目睹的距离。

　　3.形象化的图形标示

　　图形的特点是不受言语限制，形象生动，简明易懂，且令人耐看，所以，标示时最好使用形象的图形。比如，我们经常会在产品的包装箱上看到一些标志性 的图形，它们显得非常直观，而在使用中所受的地域限制性比较小，实用效果也好。

　　4.标示事项内容应具备的特点

　　目视管理很注重直观化，如果把标示内容写得过于繁琐，就会让工作人员很难有兴致去阅读，这样就失去了管理的意义。所以，标示相关事项时务必要做到内容言简意赅，让谁看了都能懂得去执行。具体要求如下：

　　整体上要措辞高雅、大方;

　　全部内容要显得简洁;

　　必要时，适当配些形象的图案;

　　多用普通话，少用方言或顾问;

　　使用大家能接受的文字，也可以使用中英文双语;

　　词语必须要通俗、易懂，能点准要害;

　　兼顾词语的完整性、谐音和反面意思，不要闹笑话、

　　5.确定标示处所

　　为了准确反映标示的意义，不至于造成找不到标示或不相对应的现象，我们必须要把目视管理的标示处所设置在最近的现场。比如下列事项：

　　优先选择把标示设置在被标识的物品上;

　　对于很大的现场(如车间)，应选择鲜艳的当道处进行标识;

　　对于很小的物品(如散装螺丝)，可以再低处另设置一个人辅助标识牌;

　　尽可能使标示的内容能在现场看到。

　　6.标示物的外观要求

　　假如在新墙上贴旧画总算不适宜的，所以在企业管理选用标示物品时需要考虑它与周围环境的偕性，一方面要确保互相兼容，做到格调一致;另一方面要显示出比本来环境稍高一筹的特质。具体要求如下：

　　谋求在美的基础上标新立异，给人耳目一新的感觉;

　　关注大多数人的社美观，不要走极端;

　　在美观的同事要考虑成本，不要脱离实际;

　　识别耐久性，确保在预定期限内不会实效;

　　注重人文精神的影响，确保与企业文化及其底蕴相融合;

　　按标示物场合徐州呢具体的标示方法，如客厅与仓库应该有所区别;

　　按周围状况选择标示方式，确保效果;

　　确保标示物本身安全可靠，不会存在任何隐患;

　　兼顾总体环境的协调性和标示无知的一致性。