课程名称:
班组长现场管理
课程对象:
企业厂长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部等。
课时安排:
6-12课时
课程收益:
1.明确现场监督者的定位、职责、作用及应必备的条件,建立管理意识;
2.掌握指导部属的技能和方法;
3.培养改善意识, 最大限度地利用可用资源;
4.创造和谐的工作氛围。
课程大纲:
第一部分 班组长的职责定位;
第二部分 优秀班组长必备的素质和管理能力;
第三部分 品质意识与管理基础知识;
第四部分 如何搞好生产线员工的教育训练OJT;
第五部分 现场管理;
第一节:晨会制
第二节: 浪费与5S管理
第三节:目视/定置与看板管理
第六部分 现场管理;
第一节:5M1E 变更如何控制
第二节:防错法/愚巧法Poka-yoke
第三节:车间作业安全与设备管理
第七部分 班组长如何处理内部沟通;
第八部分 班组长自我管理艺术及管理理念的提升;
第九部分 课程总结与讨论。
课程亮点:
根基管理咨询定制化服务,课程内容根据企业需求,可以做部分完善和调整。