绩效考核的基点一定要落到改善上才是正道,否则,肯定会走入死胡同,那么,绩效面谈尤为重要。没有对员工的工作进行辅导,没有和员工进行绩效面谈。员工为了能拿高分,拼命的和上级讨 【详情】
要做好管理,标准、制约、责任这三个要素缺一不可。闭门造车的流程一定会不切合实际,也一定会遭到抵制,所以,制订流程时一定要相关人员参与研讨,集思广益,还要组织培训、考试 【详情】
企业高层曾多次组织管理人员外训。形式有三种:一是外出听课,二是请讲师来公司上课,三是看光碟。在外训时,大家心潮澎湃,激清四射,有一股不把管理做好誓不罢休之势,但随着时间的 【详情】
房子的结构如果设计不合理,后果或是功能不完善,或是成了危房而经不住风吹雨打。企业的组织结构同样如此。组织结构设计不合理,企业就有先天性的缺陷,这种缺陷在某一时期或许不会表 【详情】