现场5S管理是现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。
1.生产车间、研发部门、销售部门、其它部门工作现场物品、工具等摆放凌乱
2.虽然之前接触和导入过5S现场管理,实施得不够长期坚持和彻底有效
3.企业尚未形成全员参与的现场氛围
建立健全现场5S管理体系,包括整理、整顿、清扫、清洁和素养等五个阶段和步骤,涵盖生产场所、办公场所等范围,以现场管理作为切入点和突破点,持续有效地提升员工工作素质和素养
企业导入现场5S管理的综合知识和工具方法
带领各个部门,开展现场5S管理的推进(数量多时需面议)
建立长期持续的5S检查和评比机制,确保5S体系的长期贯彻、落实和保持