1. 企业对交期管理的知识和技巧,尚未形成充分的了解和足够的重视
2. 企业缺乏系统实用的交期管理机制,缺乏有效的方式方法和实施动作
3. 企业全员对交期管理的认知、理解、掌握和应用实施,普遍存在较大的提升空间
4. 虽然之前接触和导入过一些交期管理的理念和手法,但实施得不够长期坚持和彻底有效,停留在初步的理念、口号和形式阶段
5. 生产下单种类太多且无批量和规律,无提前量且要的太急
6. 销售、研发、生产、质检、采购等部门之间的有效沟通不足,对于交期的设定存在争议,对于交期的达成做不到高效的联动和协作
7. 销售着急要货,但生产出来后,却又好久不发
8. 不着急的货,基本都能准时生产;着急的货,则经常不能及时供货
9. 生产技术工艺存在先天性问题、生产产能不足、随意打乱生产排程、合格生产零部件供应不及时、 合格外协加工零部件供应不及时等,都直接影响了产品交期
10. 产品交期管控缺乏系统有效的方式方法,预见性和计划性不足,过程进度管理不够严格和有效,导致忙时太忙,闲时太闲
11. 某些工序和岗位,机器数量和员工数量不足,明显影响工作效率和交期达成率
12. 对于生产交期方面的统计数据,缺乏深度分析和后续利用,经验教训没有发挥作用
13. 企业全员虽有交期意识,但具体的交期管控和改进措施却没有得到系统广泛、持续有效的实施
14. 企业尚未形成全员参与的交期管理氛围