交期延迟是普遍工厂存在的问题,而对交期的管理是每个采购商和买家必须细致跟进的工作。
1.生产下单种类太多且无批量和规律,无提前量且要的太急
2.交期达成做不到高效的联动和协作
3.销售着急要货,但生产出来后,却又好久不发
建立健全企业生产交期管控体系:包括交期准交率目标,生产计划,生产调度,基本IE工具,生产效率管控和提升的工具性表单和文件,交期管理数据分析等。
企业交期管理体系健全规范
企业交期管理工具和方法得到正常应用,准交率持续提升
针对企业交期管理数据,定期分析并加以应用