1.企业对产线平衡管理的知识和技巧,尚未形成充分的了解和足够的重视
2. 企业缺乏系统实用的产线平衡管理机制,缺乏有效的方式方法和实施动作
3. 企业专业人员对产线平衡管理的认知、理解、掌握和应用实施,普遍存在较大的提升空间
4. 虽然之前接触和导入过一些产线平衡管理的理念和手法,但实施得不够长期坚持和彻底有效,停留在初步的理念、口号和形式阶段
5. 企业缺乏完整有效的包括产线规划、产能测定、瓶颈工序确定、产线平衡调整、产线平衡监测、培训、数据分析、建议等在内的产线平衡管控体系
6. 对于产线平衡方面的统计数据, 缺乏深度分析和后续利用
7. 企业的产线平衡管控和改进措施,没有得到系统广泛、持续有效的实施