实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。
1.会议总结和问题讨论均没有套路,讨论问题时秩序较为混乱
2.很多问题反映之后,没有文字记录、汇总和分析及处理结果的跟踪反馈
3.重复发生的问题经常在说,解决落实的却不多
建立健全企业的各种工作例会体系,包括会议种类、会议实施方法和注意事项,以及会议之后如何进行跟踪落实和检查反馈。
企业形成规范的例会体系
例会工具和方法得到系统应用
例会中的事项得到跟踪和落实