流程再造是一种企业活动,内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧性的成长。
1.企业流程多是笼统描述,实用性不大,与现实工作的结合不够紧密 2.流程再造所涉及的部门较多、变动较大,同时责任和风险和较大 导致企业内部没有形成流程再造的氛围和激励机制
建立健全企业的各项工作衔接的流程规范,同时针对现有流程中存在的不足和问题,进行流程优化和创新,实现流程再造,从而更好地满足客户需求和市场需要。
企业工作流程健全规范、与时俱进
工作流程得到系统宣贯
工作流程得到正常应用