客户问题
公司现正处快速成长期,技术处行业内领先地位,发展定位精准,属国家十二五规划重点扶持项目;
公司高层具有非常强的变革意识和决心,愿意投入大量的人力、物力推行生产管理咨询项目,为公司实现可持续化发展奠定基础,迈出公司做强做大的第一步;
企业的生产方式以接单生产为主,自主开发销售为次,订单频次高;
企业的各级流程与制度欠缺;
生产管理中现场管理比较粗放,生产区域不合理,导致生产物流慢、效率低、在制品量多、搬运、等待、动作等浪费等产生;
大量的库存,包材、原材料、在制品、成品,掩盖了公司在市场、开发设计、品质、生产、物流等公司各运营系统出现的系列问题,各运营系统的基础还比较薄 弱,公司领导层坚信,通过持续不断地改善,公司的整体运营系统会迈上一个新的台阶,为公司的盈利能力与核心竞争力的提升打下基础;
企业未构建完善系统的绩效管理,只是针对一些琐碎异常或问题的考核,而没有针对KPI关键绩效指标进行考核;
基层管理人员技能有待提升,管理方法比较简单,人员培训严重欠缺;
通过诊断,根基管理咨询专家小组完全有信心完成生产管理咨询大变革项目。
解决方案
通过对北京光电企业的全面综合诊断,对企业运营系统的现状有了一个基本的了解,双方的立场是一致的。通过一系列改善来改变管理人员的思想意识,明确公司各级运营流程与制度,完善公司组织架构与部门/岗位职能规划,提升生产及仓库现场管理水平。建议如下:
企业借助管理咨询公司的力量,结合自身的资源,在繁忙的生产运营中,需投入合理的人力、物力和资金成本,获取整体运作系统改善的快速实施;
成立企业内部生产变革组织,由公司高层任一把手,确保项目顺利推进落实;生产管理变革过程中,尽量减少对公司管理人员的调整变动;
项目的执行层有专人负责推进,企业与咨询公司须保持紧密协同配合,并由咨询公司培训内部生产管理人才,使企业尽快步入持续改善之路;
项目实施期间,应建立完善的项目绩效考核机制,以激励全员士气,提升参与的热情;以规范项目小组成员的行为,从行为的改变提升习惯的改变,进而达成整体绩效升级,最终提升全员士气;
建立公司高层与全员对话的机制,首先从思想上改变员工,影响和规范员工的行为,进而达成员工的绩效提升,最终实现企业整体绩效的升级。
客户价值
意识改善:注重企业生产管理理念的导入,让员工与企业的目标达成共识;
管理变革:完善公司内部管理体制,以总经办为核心完成公司各部门的流程改造;
制度完善:以人力资源部为核心完善公司各级管理制度,KPI关键绩效指标的落实;
现场改善:车间、仓库现场规划与管理得到一目了然的可视化改善;
改善力:通过全公司推行提案改善和大课题改善实施,塑造企业生产管理改善文化;
培训:通过一系列生产管理课程的培训,提升管理人员的管理技能及员工的综合素质。
客户感言
根基管理咨询的顾问团队,凭借娴熟的咨询经验和丰富的实操技能,对客户企业量身定制辅导方案。没有最好,只有最适合的。生 产管理,不仅是公司软实力的展现,更是精益持续改善的保障。根基管理咨询在本次项目中,注重短期改善和长期激活双种管理体制共同推动企业转型升级,致力于 客户管理服务能力提升。