企业生产管理咨询成功案例-河北某食品企业

　　该公司作为百年品牌的食品企业，不断带给消费者优质食品的同时，对内部生产的管理体系比其他行业都要严谨。因为它肩负着食品安全的重任，在中国驰名商标的荣誉下，客户每一次进行内部管理变革都必须成功。因此，在挑选合作伙伴的时 候，更是认真，层层评估。最终，根基管理咨询顾问团队的专业、务实、诚信，脱颖而出，承接生产管理咨询项目。根基高层非常重视，全程参与跟踪项目策划、实施流程、质量检查。老总表示，只有经过高标准的项目实操检验，我们才能站在最高点，才可以攻无不克，才是一支精良队伍。本次服务的食品客户，更是一个标杆，值得更多食品行业学习和探索。

　　客户问题

　　因公司业务发展和配合战略规划需要，通过标准化生产管理咨询服务，帮助企业达成以下目标：

　　规范公司内部生产管理的运作与统筹;

　　打造适合企业的生产运营管理系统;

　　提升管理人员的综合素质;

　　现场管理得到可视化的控制。

　　解决方案

　　打造适合河北省食品企业的现代企业精细化管理系统

　　车间现场管理得到可视化的控制;

　　车间6S落地，现场合理规划、定位、标示得到明显的规范改善;

　　车间现场生产秩序井然，全员的精神面貌焕然一新;

　　使管理人员和员工的改善意识和改善能力得到较大提升;

　　保障公司有信心全面导入及推行实施精细化项目改革，促进公司逐渐全面突破改革并取得优良成效;

　　培训企业中管理干部，使他们管理素质和技能等得到全面的提升;

　　构建并完善企业的标准化运作流程，使企业营运状态处于规范化管理;

　　构建并完善企业的责任管理系统，使企业的目标和指标能落实到位;

　　构建并完善企业标准化检查控制系统，使企业的阶段目标和进度能按计划进行;

　　构建并完善企业绩效管理系统，使企业的目标、团队和个人都能客观评价;

　　构建并完善企业的标准化人才培养系统，使企业的团队和个人都能进化成长。

　　客户价值

　　第一期项目，现代企业标准化系统打造，周期一年;

　　第二期项目，企业标准化与信息化系统(ERP)接轨，周期一年。

　　第三期项目，企业现场管理改善与全员改善文化建设，周期一至两年。

　　通过以上三期递进式的项目改造，把河北食品企业建设成为河北对外宣传的窗口工厂、河北省标准化示范工厂。

　　客户感言

　 　根基管理咨询顾问团队在经过一系列对工厂的生产流程改造、品质改善活动后，标准化已植入每一位员工的心里。品质的提升，生产周期的缩短，增加了市场销 量，对品牌的塑造也起到间接作用。对于我们通过标准化生产管理项目实施，后期带来的巨大隐性价值，非常感谢根基管理咨询顾问团队的老师们长久以来的努力、 坚持，我们也将学习老师的这种精神，让公司的标准化管理无处不在。