该公司作为百年品牌的食品企业,不断带给消费者优质食品的同时,对内部生产的管理体系比其他行业都要严谨。因为它肩负着食品安全的重任,在中国驰名商标的荣誉下,客户每一次进行内部管理变革都必须成功。因此,在挑选合作伙伴的时 候,更是认真,层层评估。最终,根基管理咨询顾问团队的专业、务实、诚信,脱颖而出,承接生产管理咨询项目。根基高层非常重视,全程参与跟踪项目策划、实施流程、质量检查。老总表示,只有经过高标准的项目实操检验,我们才能站在最高点,才可以攻无不克,才是一支精良队伍。本次服务的食品客户,更是一个标杆,值得更多食品行业学习和探索。
客户问题
因公司业务发展和配合战略规划需要,通过标准化生产管理咨询服务,帮助企业达成以下目标:
规范公司内部生产管理的运作与统筹;
打造适合企业的生产运营管理系统;
提升管理人员的综合素质;
现场管理得到可视化的控制。
解决方案
打造适合河北省食品企业的现代企业精细化管理系统
车间现场管理得到可视化的控制;
车间6S落地,现场合理规划、定位、标示得到明显的规范改善;
车间现场生产秩序井然,全员的精神面貌焕然一新;
使管理人员和员工的改善意识和改善能力得到较大提升;
保障公司有信心全面导入及推行实施精细化项目改革,促进公司逐渐全面突破改革并取得优良成效;
培训企业中管理干部,使他们管理素质和技能等得到全面的提升;
构建并完善企业的标准化运作流程,使企业营运状态处于规范化管理;
构建并完善企业的责任管理系统,使企业的目标和指标能落实到位;
构建并完善企业标准化检查控制系统,使企业的阶段目标和进度能按计划进行;
构建并完善企业绩效管理系统,使企业的目标、团队和个人都能客观评价;
构建并完善企业的标准化人才培养系统,使企业的团队和个人都能进化成长。
客户价值
第一期项目,现代企业标准化系统打造,周期一年;
第二期项目,企业标准化与信息化系统(ERP)接轨,周期一年。
第三期项目,企业现场管理改善与全员改善文化建设,周期一至两年。
通过以上三期递进式的项目改造,把河北食品企业建设成为河北对外宣传的窗口工厂、河北省标准化示范工厂。
客户感言
根基管理咨询顾问团队在经过一系列对工厂的生产流程改造、品质改善活动后,标准化已植入每一位员工的心里。品质的提升,生产周期的缩短,增加了市场销 量,对品牌的塑造也起到间接作用。对于我们通过标准化生产管理项目实施,后期带来的巨大隐性价值,非常感谢根基管理咨询顾问团队的老师们长久以来的努力、 坚持,我们也将学习老师的这种精神,让公司的标准化管理无处不在。