CHAR广播电视网络有限公司企业文化管理咨询案例

　　客户背景

　　CHAR广播电视网络有限公司成立于2007年，隶属于CHAWGXJ，由WGXJ局长任董事长，WGXJ总工程师任总经理。

　　公司由WGXJ早年内部部分人员组成的多功能开发部为班底组建而成，发展至目前396人，并覆盖了县城14个乡镇广电站，主要负责XX县WGXJ在县城及其14个乡镇的电视及数据业务的运营和维护。

　　公司尚处于公司化改造过程中，治理结构、制度流程建设及组织人力建设等均十分不完善，为适应未来局台的分离和保证市场竞争力，需作全面的公司化改造。

　　咨询需求

　　主要问题在于公司治理结构不完善，并未设计适应未来战略发展的组织结构，绩效薪酬制度尚处于空白状态，核心流程设计极不完善。从而确定了以下咨询内容模块：综合诊断、战略梳理、组织优化、绩效设计、薪酬设计以及核心流程优化。

　　解决方案

　　推动客户思考战略，共同梳理公司未来战略，以求大概清晰未来发展方向及着力点;

　　提出公司治理中加入独立董事，而非延续原来的内部人控制，并得到客户采纳;

　　提出加强营销中心职能，并作为龙头部门作为牵引，并得到客户采纳及落实;

　　建议乡镇广电站中广播业务分离，得到客户认可并形成相关成果;

　　系统设计管理体系。

　　成果目录

　　(1) 《XX广电网络公司全面综合诊断》

　　(2) 《XX广电网络公司治理》

　　(3) 《XX广电网络公司高管激励约束体系》

　　(4) 《XX广电网络公司目标管理体系设计》

　　(5) 《XX广电网络公司管控模式设计报告》

　　(6) 《XX广电网络公司组织结构优化设计》

　　(7) 《XX广电网络公司岗位说明书汇编》

　　(8) 《XX广电网络公司绩效考核管理制度及体系设计》

　　(9) 《XX广电网络公司绩效考核指标体系》

　　(10)《XX广电网络公司薪酬体系设计方案及管理制度》

　　(11)《XX广电网络公司关键流程优化设计汇编》

　　实施效果

　　整体咨询方案需报政府审批，部分模块已开始试运行。

　　通过咨询过程中的研讨与培训，客户得到了很大提升，非常认可我们的价值。