客户是某国内知名品牌家具企业。公司虽然每年的效益均在增长,但是高层决策者明显察觉到内部管理出现瓶颈,基础工作还比较薄弱,尤其是公司的库存管理存在很大的改善空间,内部许多管理问题被大量的库存掩盖,已影响公司的快速发展。在此背景下,公司与根基管理咨询签订了两年的“生产管理咨询项目”服务合同,其中库存管理改善是项目七大量化指标中的一项重要指标。
客户问题
根基管理咨询企业库存管理顾问专家,通过对该家具厂为期三天的全面综合管理诊断,精准定位其库存管理存在的问题:市场部的成品安全库存管理公式与补货策略出现重大问题,订单评审不完善,公司存在有关库存管理的组织职能缺陷:没有物控部门,对物料的安全库存管理与补货策略存在重大问题、呆滞品管理意识淡薄、公司高层对库存管理存在重大误解,认为公司有的是钱,多存些货有利无害等等。
解决方案
1. 组织架构重组:成立物控部门,明确到个人职责和权限。
2. 加强信息化管理:利用ERP、OA、EMAIL等软件,对库存管理信息进行企业内部共享,提升工作效率。
3. 流程梳理、改造、优化:对订单评审、物控控制程序、采购控制与供应商控制程序、订做产品管理、生管控制程序、仓库控制程序等进行了改造。
4. 瓶颈管理:对市场部的成品安全库存管理公式与补货策略进行了梳理与修订,对物料的安全库存管理与补货策略进行了规范。
5. 培训教育:所有改造过的流程、方法、工具,需要经过培训和考试后才可以正式实施,快速提升员工的作业效率。
客户价值
减少订单欠料率
提升仓库帐实准确率
增强盘点准确率
降低呆滞品总金额
改善并节省库存总金额
客户感言
很高兴与根基企业管理咨询有限公司进行合作,项目工作开展一年多以来,效果非常明显,特别是在库存改善方面,更是绩效卓著,目标降低的库存总额已超额完成了15%。成品库存更是在短短两个多月内,实现降低20%的目标。得到了企业高层的高度评价。原来是淡季没事做,旺季出不出来,库存爆仓,现在是淡季有事做,旺季可以应付得过来,库存在一个可控制的适当水平,针对存货型生产企业来说,已经达到了库存的两大主要目标:一方面保证供给满足客户需求,一方面又保证库存最少积压资金最少。因此,我们对根基企业管理咨询有限公司的优质服务表示非常感谢,对服务结果表示非常满意。