生产管理咨询成功案例-北京某皮具企业

　　客户问题

　　公司迅速发展对公司的员工素质、生产管理水平提出新的要求和挑战。公司领导提出控制成本，提升效率，增强核心竞争力的发展战略。为实现这一目标，公司领导决定聘请专业管理咨询机构，针对公司进行的财务成本控制不系统、预算不完善、库存成本高、物料供应不及时、生产异常多、品质不稳定、生产效率低等生产运营的薄弱环节加以系统改善，从而系统的控制成本，提升效率，确保发展战略的最终实现。

　　解决方案

　　第一阶段：项目启动、物流和生产流程梳理、价值流分析、成立企业生产管理项目组织、流线化生产示范线筹备及工作配套培训

　　第二阶段：建立流线化生产示范区、示范区安定化、生产相关管理的完善、配套培训

　　第三阶段：流线化生产管理的推广、物流流程改善、现场管理规范

　　第四阶段：财务成本控制系统进行改善

　　第五阶段：全员持续改善

　　客户价值

　　定性成果

　　1、生产现场整齐划一，一目了然

　　2、生产布局更加科学合理，搬运距离减少

　　3、打造出适合企业的精益生产管理方式

　　4、生产异常减少

　　5、为企业培养出10多名精益管理人才

　　6、管理人员的综合素质和管理技能得到明显提升

　　7、企业整体形象和竞争力提升

　　定量成果

　　1、人均产值提升

　　2、准时交货率提升

　　3、良品率提升

　　4、生产周期缩短

　　5、在制品库存降低

　　6、仓库总库存减少

　　7、降低产品的制造综合成本

　　客户感言

　　根基管理咨询是北京为数不多的实战派企业管理咨询公司，顾问团队具有丰富的经验，无论是现场辅导还是培训，均非常出色。与根基管理咨询合作的生产管理项目取得了良好的效果，一年时间内，使我们企业的生产系统从传统布局迈向了流线化布局，同时物流管理实现了规范化，成本节约效果显著。最重要的是打造了公司持续改善力文化，大大提升了公司的竞争优势，对根基的优质服务非常满意。