客户问题
公司迅速发展对公司的员工素质、生产管理水平提出新的要求和挑战。公司领导提出控制成本,提升效率,增强核心竞争力的发展战略。为实现这一目标,公司领导决定聘请专业管理咨询机构,针对公司进行的财务成本控制不系统、预算不完善、库存成本高、物料供应不及时、生产异常多、品质不稳定、生产效率低等生产运营的薄弱环节加以系统改善,从而系统的控制成本,提升效率,确保发展战略的最终实现。
解决方案
第一阶段:项目启动、物流和生产流程梳理、价值流分析、成立企业生产管理项目组织、流线化生产示范线筹备及工作配套培训
第二阶段:建立流线化生产示范区、示范区安定化、生产相关管理的完善、配套培训
第三阶段:流线化生产管理的推广、物流流程改善、现场管理规范
第四阶段:财务成本控制系统进行改善
第五阶段:全员持续改善
客户价值
定性成果
1、生产现场整齐划一,一目了然
2、生产布局更加科学合理,搬运距离减少
3、打造出适合企业的精益生产管理方式
4、生产异常减少
5、为企业培养出10多名精益管理人才
6、管理人员的综合素质和管理技能得到明显提升
7、企业整体形象和竞争力提升
定量成果
1、人均产值提升
2、准时交货率提升
3、良品率提升
4、生产周期缩短
5、在制品库存降低
6、仓库总库存减少
7、降低产品的制造综合成本
客户感言
根基管理咨询是北京为数不多的实战派企业管理咨询公司,顾问团队具有丰富的经验,无论是现场辅导还是培训,均非常出色。与根基管理咨询合作的生产管理项目取得了良好的效果,一年时间内,使我们企业的生产系统从传统布局迈向了流线化布局,同时物流管理实现了规范化,成本节约效果显著。最重要的是打造了公司持续改善力文化,大大提升了公司的竞争优势,对根基的优质服务非常满意。