生产管理咨询成功案例-河北某食品厂

　　客户问题

　　河北某知名饼干公司属一家私营股份制企业，年生产能力供不应求。虽然公司基础管理及效益相对同行企业要好，但基于未来三年技术及人才扩张战略需要，领导层决定通过导入根基生产管理咨询项目进一步提高生产管理的精准化和标准化，通过管理培训较全面的提高全体员工的工作技能。

　　解决方案

　　根基管理咨询生产管理项目2012年5月立项并启动。

　　项目主要包括以下内容：

　　1. 生产标准化管理

　　2. 生产流程优化

　　3. 工作流程研究及规范

　　4. 全员技能培训等。

　　项目组通过对该企业深入细致的现场考察以及管理诊断，分析出企业现状所隐藏的一些问题，主要包括制品的积压严重，生产流程中质量检验流程存在严重的不足，造成重复返工，严重影响企业的生产效率，班组及工作台的布局不合理也影响了工作效率，企业班组长、主管等岗位职责不明确，管理技能严重不足，生产工人操作标准不完全影响了作业效率等。

　　客户价值

　　针对以上问题，项目组制定了工作计划实施措施，制定生产标准，对生产作业流程和检验流程进行了调整，规范现场生产管理制度，并且为企业员工进行了管理理念和技能培训，重点包括：

　　1. 5S与生管理培训

　　2. 员工职业化培训

　　3. 其他相关督导工作

　　通过对企业管理咨询和培训服务，企业效果非常明显。管理人员的管理意识和能力都得到了明显的提升，全员的学习主动性也逐渐增强，员工积极的心态和自信心等均增强了，员工主动流失率几乎为零。

　　客户感言

　　通过一年推行生产管理咨询项目，我们公司的总体生产效率提升，员工工资增长了，而公司成本反而下降了，准时交货率也明显提升，公司整体运营水平得到了极大的提高。