客户问题
现代制造型企业,不仅仅面临着原材料成本的压力,同样也面临着人力资源短缺和人力成本高的问题。为了获得生存或获得更多的利润,从人力资源成本的角度来看,投入较少的人力来得到较高的产量是每个企业愿意看到的,为此我们需要导入工时效率这一指数,通过它来监控在日常生产过程中是否充分的利用每个人力资源,来科学的控制人力资源成本。
解决方案
决策支持:通过建立工时效率系统为公司提供决策支持,为薪酬优化、全面预算管理提升打好数据基础。
效率改进:建立不断改进的标准工时体系,提升排产合理性,建立效率自主改进机制。
数据优化:使工时数据标准、来源、统计口径理解一致,统一财务,精益生产管理、车间、HR的数据源,避免数据差异和重复录入,提升生产管理效率。
客户价值
1)建立生产日报、周报、月报体系,已初步建立样板线月报模板
2)实施工时效率改进提升,减少停机时间,降低了停机率就相当于增加产能
3)信息、数据可视化形成,生产日报、周报、月报数据在车间看板日常展示
4)建立了数据基础,数据公开透明,呈现问题,解决问题,提高效率
5)团队改善氛围,形成自主改善的氛围,合作紧密,提高效率
客户感言
新的一年即将要过去了,根基管理咨询公司为我们企业也服务二年了,公司的变化是显而易见的,老师每星期定期到企业上门,解决生产遇到的问题,管理人员与员工工作能力与激情得到很大的提高,公司前三季度销售业绩较去年有相当大的提升,感谢根基管理咨询公司和咨询师的辛勤付出,我们将继续合作!