项目概况:
S集团公司是H市政府全资拥有的投资控股型集团公司在境内的全资子公司,是集房地产开发、房地产经营、区域开发、围海造田、农业园区建设等于一身的大型集团公司。为了激发核心员工工作积极性,体现“多劳多得,优劳优得”的激励原则,并打破部门、职能间的屏障,增强团队协作性,和促使全体员工更多关心企业的直接经济效益,需要制定一套以“超额利润提成”为核心的激励机制,对集团高管、中层管理干部以及核心人员进行重点激励。
客户问题:
1.确定“超额利润提成”的激励原则;
2.确定“超额利润提成”模型,以体现各个激励对象的提成激励之间的效率与公平的平衡;
3.制定“超额利润提成”的具体办法,以实现对项目公司管理团队、职能部门和集团高管的直接激励;
4.将“超额利润提成”与企业改革后的薪酬制度有机整合,形成具有S特色的薪酬激励制度。
根基管理咨询解决方案:
1.了解企业现有激励办法、激励额度;
2.了解企业集团高管、各部门管理层以及项目公司管理团队对房地产开发项目利润产生要素、重要性程度的看法;以及了解他们对“超额利润提成”激励方式的认识;
3.了解市场上现有企业的激励办法;
4.建立“超额利润提成”计算模型,从“项目重要性程度”、“项目规模”、“项目复杂性”和“项目投资特点”四个对房地产超额利润的产生影响最大的维度,对超额利润提成比例进行界定,对每个维度赋予不同权重,并对不同维度的不同状态给予相应分值,从而能够计算出每个房地产项目的超额利润提成比例;
5.将不同人员的部门特点、职务高低、考核成绩等要素作为计算某员工超额利润提成额的重要依据,体现多老多得、优劳优得的激励特点。
根基管理咨询培训与服务:
1.结合实际情况,组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训,为项目方案的有效实施提供了充分的保证。
2.作为方案实施的一部分,项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务,帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。
项目成果:
S薪酬激励管理制度
S薪酬激励方案
S超额利润提成影响因素模型
客户评价:
根基管理咨询的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告,也在于顾问们对客户高度负责的责任心,对工作一丝不苟的态度,兢兢业业的敬业精神,贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工,成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中,双方密切配合,建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系,共同携手,开创未来!