项目概况:
客户轮胎制造YSEC是一家国内轮胎生产制造型企业,总资产约十亿元,年生产轮胎能力很高,基本300万套以上,是属于国有的大型企业,国家20多家轮胎的重点生产厂家之一,生产规模连续多年进入最新世界轮胎行业100强。
客户问题:
1.岗位分类不清晰;
2.各岗位收入现状:上不去、下不来;
3.薪酬制度不具有激励性;
4.技能、职称、能力、学历等与薪酬体系的结合标准不完善;
5.员工晋升通道很单一;
6.薪酬与绩效的制度关联度不高;
7.原来的考核体系缺乏对个人(尤其是中层人员)的考核。
根基管理咨询解决方案:
1.在公司的各个部门职责的基础上,建立了公司全部140个岗位的岗位说明书,明确了各个岗位具体的工作职责;
2.并且根据岗位职责的大小、职责范围和工作复杂程度等七大因素的分析,建立了合理的岗位评价系统;
3.为该企业设计了一套基于各个岗位评价的薪酬体系,体现了“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的分配原则;
4.为公司集团化运作模式下的组织结构提供了科学合理的建议,并为客户设立了基于公司进行集团化运作的部门职责和岗位职责;
5.为客户建立了基于公司进行集团化运作的薪酬管理制度以及下属三类单位的薪酬分配方案;配套建立了绩效管理制度及下属三类单位的绩效管理框架方案。
项目成果:
结合实际情况,组织了针对中高层的相关管理理念、管理知识和管理技能的多次培训,为项目方案可进行有效实施提供了充分的保证;
作为项目方案实施的一部分,在项目组撤离后仍坚持进行跟踪服务,帮助客户处理在调整实施过程中所遇到的问题。
客户评价:
咨询项目小组的方案为客户提供了新的管理思路,根据科学的岗位评价系统,建立起合理的岗位级别分类标准;并通过科学现实合理的论证,充分的交流沟通,加以正确的引导,让客户突破原有观念的束缚,统一管理层对薪酬与绩效考核的老旧思想;并且通过薪酬体系与绩效考核机制进行的优化和人力资源管理模式的提升,为客户打下管理转型的基础,保障了客户的长期发展的能力。
根基管理咨询的咨询专家们以对企业的准确把握、高度的责任感与独立客观的精神,对企业内外部进行了深入的调研与分析,并且提出了薪酬及考核的策划方案、实施办法以及与客户相适应的管理理念。并且通过对广大员工包括中高层进行的培训和引导,为客户传播了先进的管理理念,奠定了企业变革基础。