项目概况:
客户为北京地产JF有限公司,创立于2004年,北京地产JF有限公司是由北京地产JF集团有限责任公司和北京JF体育中心共同投资组建的大型房地产开发企业,注册资金人民币4亿元。目前北京地产JF公司下设有九个部门、三个项目部和城市运输管理分公司,控股北京JF绿化有限公司、北京JF物业管理有限责任公司。
客户问题:
随着客户从创业期向成长期转型,将面临如何解决高管层薪酬水平和外部水平对接、薪酬水平与岗位价值匹配、对高管层进行考核并将其与绩效工资和奖金挂钩以更 有效地激励高层管理者、完善高管薪酬考核制度等一系列关键问题。为此北京地产JF公司与根基管理咨询携手,希望通过开展本次高层薪酬考核咨询项目,达到稳定、激励团队以实现企业长期稳定发展的目的。
1.高管工资现有薪酬结构相对单一
2.高管薪酬缺乏内部公平性
3.高管薪酬水平与市场没有进行良好对接
4.没有相应机制来保证高管的工资晋升
5.高管的年度考核尚不能有效地反映业绩
6.高管薪酬考核没有完善的制度来保证
根基管理咨询解决方案:
解决思路一:将高管工资结构进行优化,区分固定部分和浮动部分
解决思路二:对高管岗位在XAJF的相对价值进行评估
解决思路三:进行外部薪酬调查,作为高管薪酬水平确定参照
解决思路四:可以考虑建立基于业绩考核的高管工资上升机制
解决思路五:完善高管考核体系,对指标的确定、量化办法等进一步优化
解决思路六: 建立高管薪酬考核制度
项目成果:
1.JF高管薪酬考核咨询项目报告
2.JF高层管理人员薪酬管理制度
3.JF高层管理人员绩效考核管理制度
4.从职能化管理到流程化管理的革命——来自流程优化的价值
5.平衡计分卡培训
6.企业绩效短板诊断培训
7.JF高层岗位说明书(7份)
客户评价:
根基管理咨询项目组在项目经理的带领下,通过全方位的洽谈和深入了解,为JF在高管薪酬体系、考核体系、考核制度方面提供了有价值的报告和方案。
JF公司对根基管理咨询项目组成员的学术成果以及在此期间所表现出来的敬业精神、职业道德和专业水准深表敬意,希望根基管理咨询公司通过此次工作,能一如既往的关注并支持JF公司的发展、以期在不久的将来结成战略同盟、共同发展。