某大型木业公司薪酬管理咨询案例

　　【客户背景】

　　2005年3月，山东JP木业有限公司成立。该公司从当初的小作坊发展壮大成为如今的中型企业，制造的产品也由当初的学生课桌椅升级为如今的酒店家具、别墅家具、豪宅家具，成为中国乃至亚洲最具知名度和影响力的家具制造商之一。

　　该公司的经营业绩每年以几何级数递增，管理却严重滞后，硬实力与软实力不对称，管理方式如同让手扶拖拉机司机去驾驶波音飞机。

　　【项目进程】

　　2013年11月2日项目组进驻。

　　2013年12月3日召开管理变革誓师大会。

　　2014年6月27日结束。

　　【客户薪酬管理症结描述】

　　1、管理人员的薪酬层级设计不合理，只有四级。

　　2、管理人员的薪酬结构设计不合理，只有“月工资+年终奖”

　　3、薪酬管理制度不规范。

　　4、薪酬标准没有及时调整。

　　【根基企业管理咨询解决方案】

　　薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。根基管理咨询认为企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。

　　根基管理咨询专家团队根据调研结果，并结合根基管理咨询独有的薪酬管理建设模块，从以下4个方面对客户实施了咨询：

　　1、将管理人员的薪酬层级调整为十二级。

　　2、将管理人员的薪酬结构调整为“基本工资+等级工资+工龄奖+绩效考核奖”，并确定每项标准。

　　3、修改薪酬管理制度，组织相关人员充分研讨。

　　4、确定每年3月调整薪酬标准(作为薪酬管理制度的条款)。

　　【实施效果】

　　1、管理人员的工作积极性、对企业的满意度和忠诚度明显提高。

　　2、塑造了公平、公正、公开的企业文化。

　　3、提升了企业的效率和效益。

　　【根基管理咨询公司观点】

　　薪酬管理一定要实现企业和员工的双赢才能进行下去，任何一方单赢都不会长久合作下去， 因为没有任何一个员工只奉献不索取，也没有任何一家企业只施舍不获利，劳资双方永远都会为利益分配而博弈，即博弈是不可避免的。既然如此，我们需要避免的是恶性博弈，建立良性博弈，从制度上保障双方认可的利益。