人力资源管理咨询成功案例-北京jf医院

　　客户问题

　　1. 管理组织不健全，管理团队缺管理。

　　2. 没有具体的团队文化，只有团伙文化。

　　3. 运营系统不规范，部门工作效率低。

　　4. 企业文化没重视，沟通渠道不顺畅。

　　5. 激励机制不科学，职员积极性不高。

　　解决方案

　　1. 建立完整的组织架构，进行各项管理制度的建设。

　　2. 整理和明确部门岗位职责。

　　3. 创建人力资源管理系统，做好人员管理。

　　4. 建立绩效管理体系，员工根据绩效进行公平的竞争。

　　5. 健全的薪酬体系，公平的薪资晋升幅度。

　　6. 重视企业文化，完善企业管理升级系统。

　　客户价值

　　人力资源管理制度流程梳理目标：

　　组织结构设计得到科学;

　　建立有效的基本管理制度;

　　实现岗位职责明确分工负责制度;

　　要求基本达到制度管理人员的目的;

　　流程基本完善。

　　通过推行考核体系项目达成以下目标：

　　帮助企业真正提升执行力;

　　员工的整体改善意识明显提升;

　　员工的综合素质明显提升;

　　医院层面至少有2个以上具备专业考核能力的成员;

　　制度得到有效的推行。

　　通过推行人力资源模块化运作项目达成以下目标：

　　建立真正的人资体系;

　　经营层面激励体系更加完整;

　　人力资源管理咨询模块得到初步构建。

　　客户感言

　　在导入人力资源管理咨询项目前，jf医院的院长也表示过担忧。毕竟，第一次引进，而且与医院的无管理模式有冲突。但是，谁都明白不改革，就会被患者淘汰。所以，医院管理层愿意实施一把手工程，亲自担任项目组长。项目进展顺利，医院正向激励机制形成，对外的形象更加亲和、友好。院长提出，全体人员向根基管理顾问师学习服务和奉献的精神。