客户问题
1. 管理组织不健全,管理团队缺管理。
2. 没有具体的团队文化,只有团伙文化。
3. 运营系统不规范,部门工作效率低。
4. 企业文化没重视,沟通渠道不顺畅。
5. 激励机制不科学,职员积极性不高。
解决方案
1. 建立完整的组织架构,进行各项管理制度的建设。
2. 整理和明确部门岗位职责。
3. 创建人力资源管理系统,做好人员管理。
4. 建立绩效管理体系,员工根据绩效进行公平的竞争。
5. 健全的薪酬体系,公平的薪资晋升幅度。
6. 重视企业文化,完善企业管理升级系统。
客户价值
人力资源管理制度流程梳理目标:
组织结构设计得到科学;
建立有效的基本管理制度;
实现岗位职责明确分工负责制度;
要求基本达到制度管理人员的目的;
流程基本完善。
通过推行考核体系项目达成以下目标:
帮助企业真正提升执行力;
员工的整体改善意识明显提升;
员工的综合素质明显提升;
医院层面至少有2个以上具备专业考核能力的成员;
制度得到有效的推行。
通过推行人力资源模块化运作项目达成以下目标:
建立真正的人资体系;
经营层面激励体系更加完整;
人力资源管理咨询模块得到初步构建。
客户感言
在导入人力资源管理咨询项目前,jf医院的院长也表示过担忧。毕竟,第一次引进,而且与医院的无管理模式有冲突。但是,谁都明白不改革,就会被患者淘汰。所以,医院管理层愿意实施一把手工程,亲自担任项目组长。项目进展顺利,医院正向激励机制形成,对外的形象更加亲和、友好。院长提出,全体人员向根基管理顾问师学习服务和奉献的精神。