随着企业集团化、规模化发展,众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式,希望通过企业管理变革和创新,使企业基业长青。
阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势,国内的集团公司、连锁巨头非常需要这样的管理模式!
阿米巴经营模式充分发挥了企业管理的两种力量:无形力量(经营哲学)和有形力量(人人都是经营者),实现了员工群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性,保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。
作为创造高收益的阿米巴经营模式,就是经过实践验证的能够提高企业经营效益的经营管理模式。阿米巴经营模式将外部市场机制引入企业内部,通过对企业内部经营管理机制的系统性变革,可以有效提升全员参与的意识,有效培养管理人才,从而促进企业资源更加有效的配置,促进企业成本的不断降低、生产效率的不断提高、科研能力的不断增强、市场份额的不断拓展,最终实现企业核心竞争能力的不断增强,实现企业经济效益的提升。
寻找问题根源——导入阿米巴经营的管理诊断
某生产企业在导入阿米巴经营之前,出现的主要问题是:公司经常不能及时交货,质量不能满足客户要求,一旦出现交期、质量问题后,销售责怪生产、生产责怪采购、采购责怪财务,相互推诿的现象十分严重。原材料、在制品、成品库存严重;无论是对外的NPI或NMI,还是对内的各项申请、审批,流程非常漫长,人浮于事。这些管理问题严重影响了企业的效益。
根基管理咨询公司专家团队,通过管理诊断,找到该公司问题根源:老板是销售出身,对于管理不善干着急;公司采用的是高度集权的职能中心制,如研发中心、制造中心等,凡事却又都集中于老板那里;老板请来不少职业经理人,但都只负责某个职能,而且各自为政,彼此协调非常困难;责任与目标不明确,个个都是对“做了”负责,只有老板是对“做的结果”负责。
落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益
针对不善于管理也不重视管理的情况,根基咨询专家将阿米巴经营课程带到企业的管理层,加大对阿米巴高管的领导力和管理力培训、充分授权、加强监审、定期汇报、超额奖励。经过培训,挑选有能力的管理者分担老板的事务,提高管理层的效率。也即找不到一个“诸葛亮”顶替老板,就找三个“臭皮匠”来分担老板。
另外,由于职能部门各自为政,在出现产品迟交、质量问题后,就互相推卸责任,导致生产的效率和质量都提不上去,无形间导致了成本浪费。我深入了解企业的生产运作,就按产品维度划分一级阿米巴,贯穿研发、生产、销售,再将下边划分为二级阿米巴;保留必要共性部分,如SMT、IT、物开、基础与前瞻性研发,实行跨阿米巴间的交易。各部门间有了效益连接、明确权责,使业务流程大大简化,灵活应对。
从导入阿米巴经营项目,到顺利落地运行,历史6个月,就取得明显的改善,利润率逐步增长。
阿米巴经营落地实施效果就是,原来各自为政的职能领导迅速培养成复合型“老板”式的人才,个个都在算账、记账;原有产品,因阿米巴直接对接客户,不必跨越职能中心障碍,流程大大简化,灵活应对;新产品方面,由于以前是“套娃”结构,引进极慢,裂变阿米巴后又新增了三个阿米巴。
如今,走进生产车间,随处可见的是工人们埋首于生产工作之中,各种流程表、标准化规范图、经营会计台账遍布车间的每个角落,通过各个环节的精细处理,尽可能地实现“成本最小化,销售最大化”的阿米巴经营原则,从而整体提升企业的盈利水平。现场管理权的下放,使得现场人员有了更多的决定权,免去了重重请示的程序,灵活性增加了,也能提高效率。可见,阿米巴经营在推行的期间,企业明显改善经营状况。
阿米巴经营的一个重要思想是:人人都是经营者,通过经营哲学、组织划分和经营会计的导入来培养经营人才,是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事,一切的问题才能从根本上解决,使得各大中小型民营企业突破现时的发展瓶颈。所以,阿米巴经营目前在国内推行是一个恰当的时机,特别是与中小型民营企业的匹配度非常高。
关键策略——推行阿米巴经营的有效方法
阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具,而是一套及其合理的、完整的管理体系。其成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。
阿米巴经营导入需循序渐进,遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。找到成功几率最高的部门试推行,再在其他部门陆续推行。
未来十年中国中小企业转型,获得发展以及基业长青,就需要推行阿米巴经营模式。
通过导入阿米巴经营实践案例分析,我们看到在经过阿米巴经营改造之后所焕发出的勃勃生机,导入阿米巴经营之后持续扩大收益。虽然阿米巴经营在国内的全面推行和真正成功尚需时日,但至少说明国内的民营企业已经逐渐找到了突破瓶颈的方法,无论是阿米巴经营或是其他的经营模式,只要是健康的可持续发展模式,我们也应该虚心学习并勇敢实践,为中国的经济发展贡献出最大的力量。