前言
绩效管理是人力资源管理六大模块中实施起来最有难度,最有挑战的模块。前索尼 董事就发表了一篇文章《绩效主义毁了索尼》,也引发了业界关于绩效管理的大讨论。不管成效如何,绩效管理都已经走进各行各业中。
我司在一些制造业, 看到很多版本的绩效考核,令人啼笑皆非。根基管理咨询认为,绩效管理就像一把双刃剑,成功与否取决运剑的时、势、位,与易经强调的时、位同出一理。
客户问题
在根基管理咨询辅导的绩效管理咨询项目过程中,注重天时、地利、人和,相辅相成。谋定而后动,最终促成企业、员工双赢的局面。
绩效管理就如企业内部调理平台,直接将最终成果输出到客户、产品、合作伙伴中,最终达成多方平衡,和谐发展。本着中西结合的管理理念,对天津电子客户辅导过程进展非常顺利。
根基解决方案
第一阶段:人均产值、绩效管理、QCC(品管圈)活动三大体系基础建设,周期:1个月。
输出成果:组织架构得到健全,并对公司制度流程整理做好基础性工作及三个项目全面同时平行展开。
第二阶段:人均产值、绩效管理、QCC(品管圈)活动三大体系之全面运行及实施阶段,周期:7个月。
输出成果:三大体系得到有效监督实施和推广。
第三阶段:人均产值、绩效管理、QCC(品管圈)活动三大体系模式固化体系,周期:2个月。
输出成果:三大体系能由厂部项目小组人员自行持续独立运作,员工综合素质明显提高,项目的目标全部实现。
客户价值
通过人均产值的推行来达成以下目标:
达成目标:至少提升人均值提升10%-15%;
减少现场各种浪费;
交期也得到有效的管控;
减少员工流失率;
提升员工士气。
通过绩效管理,达成以下目标:
建立真正的KPI(关键绩效指标考核法)体系;
从班长以上至总经理均有考核指标库;
内部有绩效管理委员会(项目小组);
生产经营过程中建立稽查委员会(项目小组)并有效运作;
公司经营层面激励体系更加完整。
通过QCC(品管圈)活动项目,达成以下目标:
帮助企业真正从中基层开始全面导入QCC(品管圈)活动;
员工的品质意识明显提升;
员工的综合素质明显提升;
公司层面至少有3个以上运行有效的QCC(品管圈)小组;
全员的改善意识明显加强。
客户感言
在根基管理咨询公司辅导客户绩效管理项目的过程中,一直强调,不要被市面的各种考核方式:360、平衡计分卡等迷住了双眼,量体裁衣才是最关键的。当然,每种考核工具都自已的功用。根基认为能满足现阶段需求,并对未来发展留有充足拓展空间,才是适宜的。根基管理咨询公司的辅导方式,望、闻、问、切,循序渐进,为客户打造个性化适宜的管理工具方式方法。确保软、硬件相互促进、通畅运行。