客户问题
企业发展很快,内部的管理管控水平跟不上,尤其是中基层管理水平较差,属粗放式管理。订单多样少量,生产方式落后,属传统的水平生产方工,工厂车间各工序大量堆积在制品。
企业运营周期和生产周期长,满足不了国外客户和国内经销商的需要。恰逢二零零八年全球金融危机,订单明显减少,但预期未来会恢复兴旺,企业高层决心借机苦练内功,导入精益变革,聘请根基管理咨询公司辅导推行企业管控。
根基解决方案
项目周期2年,分四个阶段进行,分别是:
一阶段:流程梳理+5S与可视化
二阶段:加强示范厂+ 职能流程改进+ 5S与可视化
三阶段:其他厂水平推广+ 职能新流程改造与运行
四阶段:全员自主改善
示范厂改造思路:
① 生产流程梳理 + 工序分析 + 5S
② 布局方案可行性研究 + 布局图 + 硬件改造(建议) + 5S
③ 清货+ 瓶颈梳通+ 试跑线 + 全面跑线
④ 生产5个安定化实施
客户价值
(一)定性成果
1、打造出适合企业的生产管理方式。
2、为企业培养出10多名管理人才。
3、培养出3个改善团队,塑造企业自主改善文化,提升企业改善力
4、中高基层管理人员的综合素质和管理技能得到明显提升。
5、明显提升企业整体生产能力、管理水平。
(二)定量成果
1、人均产值提升33%
2、准时交货率提升15%
3、良品率提升15%
4、生产周期缩短48%
5、在制品库存降低47%
6、仓库总库存减少25%
7、制造综合成本降低5.3%
客户感言
国内鲜有耳闻生产在家具制造企业推行成功,但我们做到了。非常感谢根基管理咨询公司顾问团队的付出和努力,我们还将持续改善下去。对于根基顾问团队,我们有一个共同看法,就是“专业且敬业。不论是相关市政府部门、行业协会,还是经销商来我们企业参观,都给予了高度的评价,我们深切体会到了加强管理给我们企业带来的好处。