企业的薪酬制度是事关公司及员工切身利益的事情。每一个内部机构健全的企业都应该有一套适合企业自身的薪酬制度,保证公司与员工的切身利益,以驱动整个企业不断变化的市场经济环境和外部竞争中的成长与长期发展。因此,为企业量身定制一套适合自身发展的薪酬管理制度,迫在眉睫。
某食品公司是众多食品原料生产企业中的一员。经过10多年的发展,该公司在食品生产行业中已经初具规模,并且在市场上已经占据了一定的地位。部分大型的食品企业如益力、稻香村等均与之有一定的合作,该企业已成为这些食品企业的长期供应商。在市场的占有率和销售业绩上,较以往已获得显著的发展,并有日益增长的趋势。
一个企业外在的业绩迅速光环很容易将企业内部机构、制度的不健全掩盖过去,甚至出现扭曲的快速膨胀。如果企业管理者没有看到这些实质性的问题,那么最终在快速膨胀之后面临的将是企业的崩溃和走向灭亡。该食品公司的总经理还是深刻地明白这一点,并且希望通过不断地完善企业的架构及各项管理制度来推动企业的健康发展。而我们恰是在这个时候切入到该食品公司的管理制度建立和健全的变革中。
经过深入的诊断和调查后,我们发现,该公司在这些年的发展过程中,销售业绩和市场占有率上确实得到了飞速的发展,客户的认知度也在不断地提高,但是内部的管理问题也日显突出。组织架构不健全,职责分工不明晰,跨职能部门管理现象严重。薪酬制度的不完善,导致市场营销人员开拓市场的积极性不高,公司的利润收入主要来自总经理主抓的几个重点客户上,而市场营销人员带来的销售业绩和利润可以说是微乎其微。企业急需改变现状来提升公司的管理水平和市场竞争力水平。
在我们根基管理咨询公司介入后,通过分析其现有薪酬管理状况、人员结构特点以及外部市场薪酬水平等方面的因素,为该公司量身定制了一套比较适合该公司的现状的薪酬管理制度和薪资架构。以基本工资、绩效工资、工龄工资以及根据人员结构特点设定的学历工资、技能等级工资等方面要素串联构成,辅以公司相应的福利因素,从而打造出该公司总经理及管理层都高度认可的薪酬架构和想对应的薪酬管理制度、激励制度等。更好地推动了企业内部管理制度的建立、健全,为企业的不断壮大和发展做出了极为重要的铺垫。该公司董事长、总经理以及各管理层对我公司做出的努力抱以极大的认可和称赞,并期望能携手将该食品公司打造成行业内顶尖的生产研发企业。
从该公司项目的总体状况中分析发现,企业内部薪酬制度的健全和完善,不仅有利于公司管理水平的提升,也更能够有效地激励员工开展工作,从而促进企业整体销售业绩、利润的提高,最终推动企业的健康和长期发展。作为企业的高层领导者必须抱以极大的重视。