某医药公司的薪酬管理案例

　　客户背景

　　某医药公司是一家从事中药及化学药制剂的研究、生产和销售的制药企业，十分注重新产品研发工作，研发经费占公司40%，内设专门研发部门，配备相应的仪器设备和科研人员。但是现有的人力资源管理水平支撑当前的企业战略略显吃力，尤其是薪酬设计在当地不具竞争力，导致一部分核心研发人才流失，企业管理人员深刻意识到薪酬改革迫在眉睫。

　　经过根基管理咨询项目组深入企业，经过调研、访谈、数据收集等手段，诊断出客户主要问题：

　　一、现有的薪酬结构和政策未能体现公司的战略和人力资本的合理价值

　　二、岗位管理不规范，且未对员工的现有岗位进行科学的分类，难以对不同类型的员工的价值加以评估

　　三、员工薪酬与产值不成正比，同时与市场价格脱节

　　四、薪酬水平没有竞争力，部分研发人员和销售人员流失率大

　　依据管理咨询发现的重点问题，给出咨询方案：

　　一、针对企业的组织和员工状况进行合理的组织结构与梳理，搭建完整有效的企业岗位职责管理体系

　　二、对岗位价值进行评估，确定现有岗位价值。

　　三、针对薪酬体系先对市场进行薪酬调查，了解当地薪酬水平，针对结果设计薪酬水平和薪酬结构及其比例状况，重点解决研发人员和销售人员薪酬设计问题及绩效考核。

　　企业公司总经理对根基公司的咨询工作评价：

　　薪酬体系的设计与企业的战略目标及价值理念相一致，并对人力资源管理者也掌握了适合于企业特征和发展需要的薪酬体系方法，让企业通过有效的薪酬体系管理，进一步促进了企业的管理升级，增强了企业的核心竞争力。