项目概况:
客户为商业服务SPX有限公司
客户关键问题:
1.高管绩效管理体系缺失;
2.部分高管职责的实然与应然不符;
3.部分高管职责与兑现偏离较大;
4.部分高管的技能、意愿与岗位并不匹配。
根基管理咨询解决方案:
1.股东高管绩效管理方案;
2.非股东高管绩效管理方案;
3.理顺高管的管理权限和职责;
4.收入总额和结构的重新定位。
根基管理咨询的培训与服务:
固定资产的投资对财务报表的影响
项目成果:
1.岗位说明书-001董事长
2.岗位说明书-002总经理
3.岗位说明书-003副总经理
4.岗位说明书-004总经理助理(质量管理)
5.岗位说明书-005总经理助理(出货管理)
6.14年绩效考核量表-001董事长
7.14年绩效考核量表-002总经理
8.14年绩效考核量表-003副总经理
9.14年绩效考核量表-004总经理助理(质量管理)
10.14年绩效考核量表-005总经理助理(出货管理)
11.商业服务SPX有限公司高管绩效管理项目诊断报告
12.商业服务SPX有限公司高管绩效管理项目汇报报告(汇报版)
13.商业服务SPX有限公司高管绩效管理项目汇报报告(完整版)
客户评价:
商业服务SPX有限公司于2014年5月聘请根基管理顾问(北京)有限公司提供高管绩效管理项目服务,历时4周。
项目开始后,根基管理咨询公司项目组克服了种种困难,并且有条不紊地开展了一系列工作,卓有成效地为我们公司提供了一系列咨询服务,并且在努力完成本职工作的同时,项目组的各位成员还竭尽所能为我们公司解决了许多项目合同以外的实际问题,对我们公司今后的工作给予一系列重大的建设性指导和建议。对此,我们在对项目组的各位领导和顾问尽心尽责的工作精神深表钦佩的同时,也对贵公司给我们提供的全面、详尽的指导和帮助深表谢意。
由于时间紧、任务重,项目组经常需要工作到很晚,很多次我们是在不知不觉中,一起探讨问题、思想交锋、并肩作战到深夜而全然不知!根基管理咨询顾问的这种积极的工作态度、极端的敬业精神,值得我们公司的全体员工认真学习!
我公司对此次咨询过程和咨询成果感到十分满意!借此机会,也一并对根基管理咨询公司的全体领导、员工也表示由衷的感谢,并希望在以后的工作中,进行更进一步的合作。