客户为一家国内大型证券公司,沿用了国企的考核薪酬制度(即:以工龄为导向,不以业绩为导向,与企业战略对人才的要求不符;薪酬中与业绩相关部分比例过小, 【详情】
项目开始后,根基管理咨询公司项目组克服了种种困难,并且有条不紊地开展了一系列工作,卓有成效地为我们公司提供了一系列咨询服务,并且在努力完成本职 【详情】
绩效管理:根据公司发展战略和经营目标,确定企业关键成功因素将公司经营目标层层分解到部门,结合部门职能与工作计划,制定部门绩效指标;结合岗位说明书 【详情】