客户名称:LJJT有限公司
辅导时间:2012年4月-2012年10月
客户简介:
LJJT1979年创立于河北,是一家专业从事设计、制造和销售冷、热室压铸机及镁合金压铸机、精密注塑机的技术和资本密集型企业集团。经过30余年的发展,集团已经成为世界最大的压铸机制造商、中国主要的注塑机制造商。
集团产品广泛应用于汽车、3C(计算机、通讯、消费电子)、建筑材料(卫浴、灯饰、锁具等)、电动工具、玩具、礼品、物流等行业和领域。经过30余年的不懈努力,集团已经在全球范围内建立起独特的竞争优势
项目内容:
根基管理咨询公司企业管理升级体系:6S现场管理与目视化、TPM设备管理、生产效率提升、生产周期缩短
取得成果:
——1、库存周转率从1.60提升为2.82,提升比例为76.25%;
——2、计划达成率从87.4%提升为100%,提升比例为 14.4%;
——3、设备异常停机率从26.2%降低为为23.1%,降低比例为11.7%;
——4、各系列产品生产周期平均缩短50%;
——5、建立了以6S管理活动为基础,员工改善提案制度,中基层管理者大课题制度为核心的全面改善机制;
——6、形成了全面改善氛围与全员参与的激励机制。