客户问题
随着劳动力和原材料成本的逐渐攀升,人民币开始升值,造成大多数的劳动密集型产业面临着巨大的发展压力,对于五金企业来说更是首当其冲,多数厂家并没有创新研发能力和持续性发展战略,只知道进行模仿复制,导致整个市场的同质化现象非常严重,要想改变这一局面,企业还应该要做到以下几点:
1.产业急需技术革新。企业应该在自主知识产权上下下功夫,形成企业自己的技术和专利,通过创新引进、消化、吸收再创新,增加新产品的开发进度;
2.产品品牌化运作。对于传统企业,品牌似乎显得遥不可及,但对于新兴企业而言则恰恰相反。目前,在行业内实现品牌化的企业并不多,配件企业做品牌能够提高企业抵御风险的能力;
3.推进企业转型。企业要发展,必须将传统企业转型升级,筹备资金改善生产设备和生产环境,淘汰落后的机械,利用新增添色设备与新技术实现产业转型升级,来应对更加多样化的市场需求。
解决方案
1、规范各职能部门的运营流程;
2、建立销售与生产工厂的信息沟通渠道;
3、整合企业资源,消除企业生产过程中出现的8大浪费;
4、清除生产能力的瓶颈,均衡各职能部门的生产能力;
5、建立企业可视化的现场管理,提升生产效率、企业形象;
6、建立生产线平衡的生产模式,快速实现适应市场变化的生产机制。
客户价值
1、提升生产效率
2、缩短生产周期
3、减少制品数量
4、减少仓库库存
5、提升良品率
客户感言
很高兴与根基管理咨询公司进行合作,一年时间内,使我们的企业内部物流走向规范化、现代化,达到同行业的先进水平。最主要的是提高了采购订单准时交货率、客户订单准时交货率,降低了库存,提高了库存周转率,降低了库存成本,大大提升了公司在同行业的竞争优势。对根基管理咨询公司的优质服务我们表示非常感谢,对服务结果表示非常满意。