“根基管理咨询模式”在企业中的导入、建设和应用,主要包括立法、守法、执法三大步骤:
步骤一、立法
(立法环节,能确保每个部门和员工的各项工作都有法可依)
1.企业组织结构:设计规划
2.工作流程:整体设计规划,细节拆分
3.工作职责:主题设置,细化说明
4.工具文件:主题设置,细化编辑
5.管理制度:主题设置,细化规定
6.考核模式:逻辑设置,架构设置,细化标准
7.奖惩模式:逻辑设置,架构设置,细化标准
8.企业文化:定位,细化内容
9.薪酬福利:架构设置,细化标准
步骤二、守法
(守法环节,需要周而复始地循环运行)
1.全员每天上班工作前,根据自身岗位所对应的职责(专用职责、通用职责和管理职责等)以及各级领导的任务安排,做好当期的工作
计划
2.全员按照工作计划,保质、保量、及时地进行各项相关工作的实施执行
3.全员做好工作日志的记录,并在下班前向相关领导进行总结汇报,同时做好下期的工作计划用于备用
步骤三、执法
(执法环节至关重要,是贯穿全套管理模式的核心机制,是管理模式能够落到实处并获得生命力和可持续发展的关键环节)
1.每天、周或月的期末,考核小组(人事专员、部门负责人和/或公司领导)根据每人的工作职责(专用、通用和管理职责)、工作志和实
际表现等, 按照考核办法进行考核,并将考核结果记录在考核专用表格文件中
2.将每人的考核结果定期汇总,用于公司的全员考核结果汇总,并同各项奖惩措施挂钩,具体金额根据公司经济效益而定
3.根据考核中发现的问题、经验和教训,对企业现有管理模式中的各项“立法”文件和资料进行丰富补充和优化完善,并付诸新一轮
的实践和应用
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