集团管控模式，是一个体系。集团发展战略是领导地位是管控模式形成的依据。人力资源管理体系、公司标准流程、信息系统是支持体系助力企业有效运作，最终实现集团的战略目标。
企业在管控方面，将具备健全规范、科学实用的组织结构、岗位职责、工作流程、工作标准、工作表单和文件、绩效考核、奖惩标准以及薪酬体系，公司全员的工作将实现自动自发和优胜劣汰，员工、管理层和企业将形成利益共同体，企业将顺利进入到依靠制度进行管理和运行的法治阶段，实现企业管控模式化，为进一步的复制扩张和发展壮大打下坚实的基础。
对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一定前瞻性的人力资源管理体系。人力资源管理体系必须符合企业战略发展落地的需要。不符合的，一定会导致问题，影响企业发展。
管控体系的建立是以完成集团特定的战略目标为目的，是为集团的业务战略目标服务。制定的管控模式，落实到每个岗位、每个员工，战略目标清晰、治理结构和组织架构匹配、部门职责划分明确，还需落实的保障条件。这就需要岗位职责明晰、薪酬福利合理、绩效管理健全、员工培训跟得上、员工发展有前景积极性高等人力资源体系的完善与配合。
规章制度工作标准，可以将制度、标准等要素衔接起来，形成规范工作程序，确保制度标准的实现和工作的有效进行。
企业规模的大小造成组织结构的变化，采用减少管理层次、或决策权力下放，新风险易产生。管理幅度过宽导致市场反映速度慢，或是权力下放过大导致管理失控。集团业务规模扩大的同时，常处于权力“放、收两难”境地。而信息系统管理，提高企业内各种信息的传递速度、共享程度和透明度。