企业间处于竞争激烈的时候，很多企业开始察觉到品牌这个无形资产的重要性，开始不断地补充关于品牌方面的知识。但是，仍然有许多企业存在疑惑：公司的品牌影响力不够，应该用什么样的办法提升?如何塑造一个公司的品牌?这样的问题困惑很多企业，一个品牌由企业培育、经过市场调研缔造出来的，一个优秀品牌必然是一个从设计到生产、从销售到服务的长期努力过程;形成和提升一个产品的品牌竞争力，更是一个持之以恒的全方位努力的过程。
现在对多数已经有自己的品牌企业来说，他们现阶段也面临两难选择：不换包装吧，自己也觉得不显档次;换吧，又担心影响既有销量(新包装需要一个推广、沟通、熟悉和适应的过程)，特别是一些销量趋于稳定的产品，是否更改包装，很难让企业决策。
品牌建设本身就是一项战略性工程，具有长期性、持续性、系统性、全局性、全员性等，它需要企业在研发生产、产品、营销、运营管理、传播、服务等每个环节上作出正确的决策与行动。违背这一原则来进行品牌建设，不符合品牌正常轨迹，在市场上势必无功而返。所以说，打造强势品牌的企业，势必将品牌建设上升到战略层面，品牌需要战略规划，更需要从战略管理的角度对之进行科学分析、规划、管理、实施、评估与控制。
简单的说，一个品牌的提升，如果企业先找印刷厂设计包装，批量生产，后做营销推广是下策;没有整体化、系列化思路，依据每个单品特性而设计包装，再分别做单品营销推广是中策;有了策略指导，在企业总品牌概念框架内，系列化考虑单个品牌设计，整体考虑营销推广此乃上策!
在实战与研究中发现，品牌战略可以有效地降低中小企业的营销成本。企业品牌的提升需要整体策略，产品包装要系统升级。产品同质化竞争愈演愈烈，包装成为企业品牌形象传播的一个重要途径，如何使包装更具差异化，更具销售力，作为品牌顾问咨询机构，我们一直在思考，企业系统化包装创意，既要具统一性，又要具独立性，这样的包装才符合企业品牌形象策略。实践证明，品牌设计追求的不是美不美，而是对不对!策略不正确的包装，再美也没有销售力。
根基管理咨询公司在品牌定位、品牌运营管理方面，建立健全品牌运营体系及品牌管理体系，并运营实施，根据实施结果，进行分析及调整。对各个品牌的价格、渠道进行规划，实行单独管理与维护，将能兼顾品牌的知名度和美誉度，为企业的可持续发展奠定坚实的市场和客户基础。在传播中提升品牌价值，塑造独特的价值主张，提升品牌议价能力，增强企业的竞争力。