根基管理咨询结果模块服务,针对的是企业中需要重点实施管理升级的基础性、必备性的管理事项,根基管理咨询专家组将围绕这些基本模块提供具体的指导、教练和示范演练。
根基管理咨询结果模块“学以致用” 四大实施步骤:
一、 “练”—专项升级
通过每个管理模块的方案和相关专项讲解,企业理解并掌握各模块的系统理论和应用实施方式方法。
二、“用”—应用实施
经模块导入和专家辅导后,企业理解掌握并付诸实施。
三、 “导”—答疑辅导
企业在应用实施中遇有具体困惑及问题,向根基专家组寻求答疑指导和辅导,然后继续付诸应用实施。
四、 “查”—成效验收
应用实施获得一定成效后,由企业及根基管理咨询专家组进行检查;检查后,继续推行下一模块的管理升级,如此循环推进,直至相应管理模块获得导入、落地实施和管理升级。(根基管理咨询专家组不主张“人走政息”式的变革,企业着重于为企业导入能够得到有效落地执行和沉淀传承的管理咨询模式,包括各个管理咨询结果模块对应的管理工具和管理方法)
根基管理咨询结果模块,主要围绕以下九大系统共计45个企业管理升级模块:
企业管控系统:组织设计 例会体系 工具表单 计划体系 岗位职责 管理制度 标准体系 流程再造 可视管理 环境管理
人力资源系统:招聘体系 培训体系 员工关系 考核体系 薪酬体系 员工测评 职业规划
生产管理系统:现场管理 质量管理 交期管理 成本管理 安全管理 设备管理 供应管理 仓储管理 物流管理 产线平衡 厂区管理
营销策划系统:市场调研 商业模式 品牌定位 品牌管理 产品策划 价格策划 渠道策划 促销策划 网络营销 客户管理 团队管理