责任执行力

　　责任 ，对于那些真正为人们办实事的人来说，是自己的命根子。他们对自己负责的工作 倾注了一腔感情。而对于那些不负责任的人，“责任”只是一句挂在嘴上的时髦的词。现实中如何提高责任心 ，把责任制落在实处，重点是做好以下几点工作：

　　1、抓好责任分解，确保责任到位。这是落实责任制的基础，也是进行责任考核和责任追究的前提。责任分解应着重抓好两个方面：一是进行静态责任分解。明确每位领导应负的领导责任。应明确谁负主要领导责任，谁负重要领导责任。二是进行动态任务分解每一项任务的具体评价标准。工作应达到什么标准?出了问题应承当哪些责任?怎么追究?都应予以界定，便于检查、考核和追究;完成时限明确，即每一项任务的部署、实施、完成要有具体的时间要求，保证各项工作按计划、有步骤地健康发展;保障措施明确，就是根据工作标准，有针对性地研究制定切实可行的措施，保证工作任务的完成。只有这样，才能使责任真正落到实处，责任考核、责任追究才有了依据。

　　2、严格责任考核，做到奖惩分明。没有严格认真的责任考核，不根据考核结果进行奖惩，责任制就有可能流于形式。每一个主管担负着下属执行责任制情况进行考核的领导责任，在实际工作中要突出抓好以下四个环节：一是要定期进行考核。每月要对所辖部门的下属执行责任制的情况进行认真考核。责任考核可以纳入总体目标进行综合考核，也可以有重点地进行专门考核。在责任制工作尚不规范的情况下，要重点抓好专门考核。责任考核要注重实效，防止形式主义。二是要建立科学的责任考核评价标准和指标体系。要把责任追究情况作为考核的重要内容。三是要完善责任考核的方法。责任考核要坚持定性考核与定量考核相结合，精心组织，认真实施。考核时，既要对能够量化的考核内容尽量量化，又要进行民主测评，并将测评结果作为评定考核等次的依据。四是要注重考核结果的运用。

　　3、强化责任追究，严格执行制度。这是落实责任制的关键所在。“责任重于泰山”，这句话、这层意思，恐怕所有负有责任的人都明白。但是，有的人仅仅把它表现在动员会上、发表在措辞严厉的通知里、凝固在事故发生后的总结中。他们最缺乏的，恰恰是最需要的落实、检查和督促。公司有规定，要坚决追究发生重大事故的单位和领导人的责任，这是治疗责任健忘症的一剂良方。如果真能照此处理，让负有责任的管理者不敢松懈、不敢大意，不能松懈、不能大意。

　　要真正将“重于泰山”的责任落到实处，必须刻苦学习，钻研业务，努力提高自身素质;必须公司的根本利益出发，廉洁勤政，严格执法;必须转变工作作风，提高工作效率，讲究办事质量;对待工作，有责任心和责任感非常重要，有了责任心和责任感，你才会处处留心，事事细心;工作起来才不至于太过劳神费心、经常担心;才能让领导放心，自己也安心。没有责任心，是无法胜任领导的高标准和严要求的，只有不断加强自己的责任心和责任感，才能使自己立于不败之地，才能使自己在淬火中得到锻造，处处闪光。

　　个别管理人员拿权力当儿戏，对工作极端不负责任，不履行或不正确履行职责。由于他们的敷衍塞责，给公司的利益造成重大损失。试想若把工作交给一个无责任心的人去完成，最终的结果是不会好的;同样若把自己的一生托付给一个无责任心的人，你肯定是无幸福可言的。因而，“责任重于泰山”这句话不仅适用于，而且涉及其他所有各行各业的工作乃至贯穿你的人生生活!我们一定要以“重于泰山”的责任感从事工作，不能有任何的思想麻痹，不能有任何的作风松懈，不能有任何的工作疏忽。