客户问题
1. 未经“整理”的组织,库存里经常存储长期未使用的材料,造成大笔的库存资金费用的浪费;
2. 一些从来都不用的料架和柜子,占用了多半宝贵的空间;
3. 仓库里的材料存放混乱,经常凭个人感觉去找;
4. 请的搬运人员很多;
5. 因缺料、机械故障,经常不能如期向客户交付产品;
6. 先赶货要紧,多生产一些,再把不良品挑出来,等出货后再修理。
解决方案
1. 在车间内粘贴斑码胶,规划格位线和通道线;
2. 处理掉原物仓库中的呆滞物料;
3. 整理、规范的摆放原物料仓物品,贴地板胶线
4. 整理、规范的摆放成品仓产品,贴地板胶线
5. 处理掉杂物仓库中的杂物料,腾出空间合理运用
客户价值
改善工厂现场,增加客户吸引力,把工厂现场管理做得漂亮:
展现管理水平
培养员工素质
吸引客户下单
吸引政府补贴
吸引同行宣传
吸引机构投资
客户感言
感谢根基管理咨询团队咨询师们的辛苦努力,初步就明显看到了焦点项目现场6S管理的改善成效,所以很有信心,明确与根基管理咨询的长久战略合作关系,把生产管理项目,甚至整个内控运营管理托管根基管理咨询专业团队,利益分享、风险共担。