客户问题
该公司主要从事肉制品的加工及销售,多年来,在各级政府的支持之下,逐渐成长为科研、生产、营销集于一体的现代化肉食品生产企业集团。
公司始终以“为人类更健康的生活”为企业的使命,在导入根基生产管理咨询项目后,励志打造中国食品行业的著名品牌。
解决方案
1. 6S管理与可视化
2. TPM设备管理
3. 小集团改善活动
4. 大课题改善活动
5. 生产流程优化与周期缩短
6. 降低库存
客户价值
1. 人均产量得到提升
2. 市场反馈的客诉率降低
3. 过程积压降低
4. 过程返工率降低
5. 生产吨耗降低
6. 关键设备异常停机时间降低
7. 生产周期缩短
8. 生产均衡性提升,处于可控范围内的生产波动提高很多
9. 库存周转天数降低
10. 建立了包含方针管理、生产管控、品质管控、设备管控、物流管控在内的管理体系
客户感言
陈总在去年的春节宴会上,道出了心声与期望:“企业最大的浪费就是员工的聪明与智慧没有得到挖掘与发挥,这几年来大量事实和数据,足以证明公司所取得的成绩。随着社会的不断发展,我们依然存在很多不足,未来我们将与根基管理咨询公司更加紧密的合作,把我们的企业打造成为行业的标杆”。