客户问题
传统的服装行业的薪酬制度中存在很多弊病，同工不同酬，工资补丁制度等严重影响了工人的工作积极性，从而阻碍了企业的进一步发展。通过访谈及现场调查，出现工人普遍反应工资低，工序之间工资分配不公平，工作量不等，影响员工积极性，公司没有薪酬制度，真正对于工作质量好的员工，却没有相应的奖励。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特征，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特征。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。
解决方案
1、确定薪酬分配与绩效考核结果挂钩的办法
薪酬结构一般来说主要包括基础工资、岗位固定工资和岗位绩效工资3个部分，基础工资主要取决于员工的学历、职称和工龄等体现能力方面的指标，岗位固定工资为每月固定发放的部分，只要满勤都可能拿到，而岗位绩效工资为浮动部分，岗位绩效工资要依据员工的业绩表现来发放，干多干少不一样，干好干坏不一样，才能体现薪酬的内部公平性。所以，要明确薪酬绩效工资与绩效考核结果的挂钩办法，并结合长期的绩效表单来明确薪酬的动态调整机制。岗位的工资标准相同，但是员工能否实际拿到，还要看绩效表现，干得好有可能拿到高于该标准的工资，做得不好可能会低于该工资标准。
2、用工作定额解决同工种不同待遇问题
在定额时，根据现有状况和工人实际工作情况，适当调整定额，用定额修正工作量上的不平衡。或指定合理的考核标准，同时制定相应的薪酬和激励措施，对于工作量较大的员工，给予适当的奖励，以提高他们工作的积极性。
成效
在本次咨询案例中，根基管理专家团针对该服装行业企业在薪酬管理方面遇到的问题，设计了科学有效的薪酬改革方案，解决了薪酬内部不公平，无法调动员工积极性的问题。该薪酬改革方案也得到了该企业领导的高度认可。进行有效的薪酬改革可以有效提高工人的工作积极性，在员工提高个人绩效的同时为企业创造更多的利益，实现了员工与企业的双赢。由此可见，进行有效的薪酬改革对于企业的长远发展是至关重要的。