根基管理咨询帮助企业调整组织结构，制定各部门及岗位职能，调整部门及岗位结构与人员，并对模块导入情况进行分析，实施成功后进入管理审计和顾问阶段。 【详情】
客户公司前身为XX变压器厂，始建于1968年，是国家重大装备制造业骨干企业，经过多年的发展，成功实现了产业结构、股权结构和及供应区域的三大转变。 【详情】
生产管理就像一抹强光，从日本照射到中国制造业的各个角落。每个企业都希望通过生产管理 咨询能给企业带来立竿见影的质变。没错，实施生产管理项目确实可以带来多个指标的明显改善。 【详情】
近年来，集团管控体系建设越来越受到企业界的重视。集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控的根本目标 【详情】