集团管控精细化体系建设成功案例

　　前言

　　近年来，集团管控精细化体系建设越来越受到企业界的重视。集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控的根本目标。根基管理咨询公司专注于企业管控持续改善领域，推动不少客户实现内控管理价值流的畅通和优化，才能得以在刀光剑影的商战中攻城掠地。下面，通过根基管理咨询公司辅导的集团管控精细化体系建设成功案例分享，帮助更多的企业管理者进行自我内化，探索接地气的管理良方。

　　客户问题

　　集团无战略，沦为出资人

　　总部领导直接与子公司对话，综合部门架空

　　总部空心化,服务化,缩减化，文职化

　　事中控制多,事前事后控制少

　　业绩管理弱,效益提升现瓶颈

　　子公司领导一味被听命，管理边辐小

　　个别领导权力边界过大，不利于管控

　　企业文化相对散漫，无统一价值观

　　缺乏多层次治理管控，控制力先天缺失;

　　公司在高层人才激励、预算管理等制度不健全。

　　根基管理咨询的解决方案

　　建立集团管控精细化管理体系，优化内部治理结构，激发组织活力与效率;

　　公司要在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了有清晰的企业愿景外，还需要将愿景转换成战略目标：比如说营销战略、产品战略、人才战略、职能战略等;

　　将战略目标进行分解与落实;特别要注重各业务板块的分解;

　　为实现战略目标，进行资源盘点与配置、基础建设及改善活动的展开;

　　增强总部作为集团的神经中枢的功能、地位和作用;

　　企业通过借助咨询公司的力量，结合自身的资源，在繁忙的运营工作中，投入较低的成本与较短的时间，获取公司各运作系统快速的改善与提升。

　　客户价值

　　因集团公司的发展需要，打造适合集团公司的精细化管控体系，与根基管理咨询公司达成战略合作伙伴关系，帮助集团公司：

　　意识改善：人的意识有了崭新的认识;

　　管理变革：完善内部管理体制，完成各部门流程改造;

　　制度完善：完善公司各级管理制度，KPI关键绩效指标的落实。

　　客户感言

　　近年来，集团管控精细化体系建设越来越受到企业界的重视。集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控的根本目标。根基管理咨询公司专注于企业管理持续改善领域，推动我们集团内控管理价值流的畅通和优化，才能得以在刀光剑影的商战中攻城掠地。