客户问题
客户是一家大型机械制造商，很多产品的制造技术都处于世界一流水平。在发展过程中业绩飞速增长，工厂原先的粗旷式管理制约的企业的发展。公司的领导者决心聘请根基管理咨询顾问团队全面推行现场5s来完成改善，在员工意识形态，工厂生产效率等方面快速提升。
根基解决方案
- 设计为期2个月，包含咨询、人员培育、标杆工厂参观的全面解决方案
- 方案第一期以5S的全面导入开启
- 通过知识培训、红牌大作战、定置管理、规则制定、管理工具导入等方式动员全体开展5S
- 根基顾问团队在5S导入后进行定期回访，检查，提出建议。
客户价值
1. 生产现场通过5S的实施和改善，在各个实施区域取得了明显的成效。
2. 现场变得井然有序、目视化管理、标识清晰，阻碍生产的不要品得到清理;区域划分让公司更加规范;工装夹具管理更加规范，方便拿取。
3. 通过5S的实施，也进一步加强公司在各项基础管理上问题的加强。(安全库存设置、布局优化、采购流程、工艺流转卡等)。
4. 输出了5S手册、培训教材、标准流程和程序等成果。
5. 为客户培育了一批相关人才。
客户感言
非常感谢根基管理咨询顾问团队的专业服务，5S改善项目不仅让我们的车间现场更加整洁规范，也让我们的管理人员和一线员工思维方式质的转变，公司的生产效率也有了很大的提升。谢谢根基管理咨询的顾问老师、谢谢根基公司的帮助!