生产计划的实质:
1、满足客户要求的三要素:“交期、品质、成本”而计划。
2、使企业获得适当利益,对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适当准备、分配和使用而计划。
企业的生产管理,变更计划是不可避免的,实际工作中不要怕变更,因为现实中存在变更才显得计划的重要。
解决人力不足的方法:
1、调整负荷,加长工作时间或增加工作天数。
2、向人力资源部门申请补充人员。(人力需求计算表)
订单生产型企业计划因采用“倒推法”安排计划:
交货时间-出货准备时间-包装时间-制造时间-备料时间-采购运输时间-用料分析时间-设计时间。
出货计划和生产计划协调的方面主要有:
1、出哪些订单:当订单数量超出生产能力时,根据轻重缓急协调生产。
2、出哪些客户的订单:哪些是重点客户,哪些是一般客户,哪些可以协调。
3、出哪些产品:纵观全局,出哪些产品最有利。
4、产品的数量:产品数量出多少有利于生产的安排。
5、根据以往的情况,保留适当的时间余地,益利于紧急加单使用。
计划延误要及时处理,查出并公布延误,分析延误原因,改善后效果确认,补救计划。
安排紧急生产任务的方法:
1、识别具体的紧急程度(客户指数),区别处理。
2、急事急办,派专人迅速准备4E事项。
3、实行简易式方式转产,冻结或清理原有生产过程。
4、指派得力人员直接跟踪实施过程。
5、可以选择加班完成。
6、预计需要的完成时间,实际完成后立即上报。
4E1E:人、机器、材料、工艺方法、环境。
岗位定员要做好,分设备岗位定员和工作岗位定员。
效率定员:是一种根据一定时期内的生产任何和个人劳动效率确定企业定员人数的方法。
考勤管理
绩效管理
现场设备管理:
设备岗位专责制
设备点检
设备维护保养
设备三级保养制:日常维护保养,一级保养(操作人员为主,维修人员辅导进行),二级保养(维修为主,操作工人参加进行)
物料编号,相当于身份证号码。
物料发放管理
目视管理
现场IE手法-作业改善
IE的基本理念是“没有最好,只有更好”。即作为管理者不能安于现状,因不断寻求更好的工作方法。
看板管理
现场工作的7种浪费:
等待的浪费,搬运的浪费,不良品的浪费,动作的浪费,加工的浪费,库存的浪费,制造过多过早的浪费。
管理工作的7种浪费:
等待的浪费,协调不利的浪费,闲置的浪费,无序的浪费,失职的浪费,低效的浪费,管理成本的浪费。
高效的生产方式:最少的投入,获得最大的利润的一种科学的生产方式。