1、 先定好考核标准的奖惩(每月考核工资500元;优秀员工
如:考核达到80%,考核工资全给;达到85%,多给100;达到90%,多给200
考核低于80%,少10分减100;连续三个月低于60%,如何惩罚;每月考核最高分评优秀员工,如何奖
2、 再找好内部顾客
A、组织架构图
(4个人示范)
如:财务部的顾客:老板、销售、采购-------
3、分清重要与次要顺序
如:老板第一、销售第二、采购第三-----
4、分清评分比例
如:老板40%;销售30%;采购20%,其他10%
5、列出评分标准
如:每个顾客列出与财务部对接工作的事项及评分标准、分数
6、按标准进行考核
如:评分后,老板给38分,销售给25分,采购给18分,其他给10分
7、按考核结果进行奖惩