1. 管理制度不够健全和系统,存在真空漏洞
2. 有的部门、岗位或工作事项,没有书面性的管理制度
3. 管理制度的制定不合理,在科学性、严谨性和实用性有所欠缺时,即将不成熟的制度颁布和付诸实行
4. 没有成套的、成体系的管理制度,发生问题后随时添加一些规定,导致制度总体上看起来杂乱,没有分类,多是打补丁
5. 管理制度易用性不够,很多制度脱离现实和实际情况,存在模糊化和理想化,无法调动员工的积极性,员工的理解和认可度不高,普遍带有抵触或麻木情绪
6. 管理制度的宣导不够,大多数员工对于企业管理制度的认知仅限于考勤等少数制度
7. 管理制度未获得有效的实施,尚未发挥应有的功能和效果
8. 以情管理的情形居多
9. 存在照搬其它企业制度以及打补丁的现象
10. 部分处罚性制度,事前的预警提示和事后的告知解释工作均有待加强