根据企业特点和需要,建立健全企业的风险管理体系。对于显在及潜在风险进行识别与假设,并提出针对性的防范和管控措施,定期进行预案演练;对于已发生风险带来的损失,进行分析并形成预防和管控方案。具体的风险管理体系,包括企业风险体系的分析假设、细化分类、防范应对、指导演练、总结分析及调整完善等步骤,包括经营风险、市场风险、管理风险、产品风险、品牌风险、人才风险、资本风险、法律法规风险、资产风险、社会风险等层面。
目标结果和效果包括:
1.企业风险管理体系初见雏形
2.企业风险管理方式和方法得到正常应用
3.针对企业风险管理数据,定期分析并加以应用