北京jc家具企业实施生产管理咨询,难度高、挑战大。究其缘由:生产空间大、手工环节多、环境污染高,都是客观原因。根基管理咨询,却对北京jc家具企业的生产管理咨询项目情有独衷。从创办之初,就对大型民营家具行业的几个分厂成功实施生产管理系列项目,一举定下家具行业专家顾问的江山。这与根基人坚韧、不服输的性格有很大关联。看着,辅导的企业“从无到有、从有到精”,我们的付出是有成果的。北京的家具企业,更是参观根基辅导的家具客户后把项目放心交给我们。下面,是客户生产管理咨询的实施路程。
客户问题
1. 企业具有很稳定的客户资源,并且客户具有庞大的管理队伍驻厂协助服务,这正是其他工厂所不具备的客户优势。反之,只有一家客户,对企业的长期发展存在一定的隐忧;
2. 企业是以接单为主的生产方式,自主式开发销售为次,订单频次高;
3. 企业非常欠缺目标管理系统;
4. 企业非常欠缺数据管理系统;
5. 生产现场管理很粗放,产线规划不合理,导致生产物流慢、生产效率低、生产周期长、在制量多、搬运、等待、动作等浪费等产生;
6. 大量的库存,包材、原材料、在制品、成品,掩盖了公司在市场、开发设计、品质、生产、物流等各种运营系统中存在的系列问题,并且各个运营系统的基础很薄弱,公司领导层坚信,通过持续不断地改善提升公司的盈利能力与核心竞争力;
7. 企业的绩效管理系统也十分欠缺:只有进行一些琐碎异常或出现问题时的考核,而没有针对KPI关键绩效指标进行考核;
8. 基层管理人员的技能有待提升,管理方法很简单,人员培训严重欠缺。
解决方案
1.通过对北京jc家具企业两天的全面综合诊断,对企业的生产运营系统现状有了一个基本的了解,双方的立场是一致的,所关注的焦点是优先通过对“生产周期缩短、人均产值提升、库存降低”的一系列改善拉动公司的各运营系统流程改造、生产及仓库现场管理提升、管理人员的思想意识改变及技能提升。要求家具企业提供以上三大指标的基础数据,方能确定项目改善的目标值;(变革需做三段论管理:目标确定、障碍与风险消除、财务数据体现)
2.企业通过借助管理咨询公司的力量,结合自身的资源,在生产运营工作过程中,投入合理的人力、物力和资金成本,获取生产运作系统快速的改善,在交期管理、成本管理等方面得到有效提升;
3.成立企业内部生产管理变革组织,并由公司高层任项目一把手,减少障碍,执行方面有专人负责推进,双方紧密协同与配合,且由顾问团队协助培训内部精益生产人才,帮助企业长期进行改善;
4.应建立配套的生产管理项目绩效考核制度,奖罚分明,提升项目小组成员的士气与热情;
5.生产管理变革过程中,尽量减少管理人员的流动和变动,促进项目顺利推进;
6.若沟通达成共识需要做布局改造的,需要投入适当的改造资金;示范线进行生产线布局调整的,需要在调整运作初期的1-2个月要给员工提供保底工资,以确保员工收入不受影响,进而配合示范线的调整运作成功。
客户价值
打造适合北京jc家具企业的生产管理系统。
提升交货准时率:缩短生产周期;提升库存周转率;提升产品合格率。
现场改善:车间、仓库现场得到一目了然的可视化改善,向现场可视化管理迈进;
流程改造:完善产销平衡及协调机制,以PMC和生产部为核心的流程改造;
企业团队文化建设:企业中的各部门养成良好的沟通协调能力,改善企业团队文化建设;
培训:以生产管理项目的实施为导向安排相关的一系列培训。
客户感言
在生产管理咨询项目年度成果总结时,jc企业老总的发言,让人印象深刻。他指出,过去十来年,所有的重心都放在市场和产品的研发上,忽略了内部管理,导致各部门员工能力的脱节。而今导入生产管理咨询项目,一举多得,即打造了高效的生产管理运营系统,使企业培养了一批中层的优秀人才。是的,生产管理咨询只是个引爆点,对自我优化和改善才是持续的驱动力。