客户背景
光电行业,是国家高新科技政策扶持的重点对象。LED节能照明属国家十二五规划大力提倡与支持的绿色环保低碳行业,前程一片美好。然而,行业激烈竞争、利润低,让很多企业都战战兢兢。谁会死在通往高新企业的路上?根基管理咨询公司的北京光电科技公司,就在思想上有更独到的见解。该客户高层认为,我们的产品是节能环保,那为什么我们的运营系统不可以做到精益高效呢?两者相辅相成。企业运营系统精细化管理项目应运而生,根基管理咨询公司正式启动该企业管理咨询项目。
问题分析
节能照明产品具有广阔的市场前景,LED节能照明属国家十二五规划大力提倡与支持的绿色环保低碳行业,但同时存在市场竞争激烈、利润薄等特点;
工厂各运营中心的管理基础比较薄弱,工厂在整个集团的地位处于弱势;
工厂的组织架构不合理,业务、生管、采购、物控、生产、品质、技术等职能由一人管理;
工厂没有实施绩效考核,没有激励机制;
人才的培养、留用没有机制配套。
解决方案
构建企业运营系统精细化管理体系;
把集团战略目标进行分解与落实;
为实现战略目标,进行资源盘点与配置、基础建设及改善活动的展开;
增强工厂作为企业制造基地的功能、地位和作用;
借助咨询公司第三方的力量,大力推动实施运营管理变革。
客户价值
通过根基管理咨询公司综合管理咨询服务,帮助企业达成以下目标:
建立企业运营体系,增强企业的整体运营能力、整体效益最大化,为企业的可持续发展建立基础。
公司现有流程的有效识别和梳理;
公司现有问题的有效识别和总结;
创建健全的企业组织架构;
明晰公司各职能部门的功能和权责;
建立完善的企业运营流程体系;
通过培训转变员工的思想观念;
通过培训提升团队的凝聚力和执行力;
打造企业改善团队,提升企业改善力和竞争力;
通过对流程实施的辅导,提升团队的专业水平;
为企业未来管控下属工厂奠定良好的基础。
客户感言
“落地执行,结果管控”,根基管理咨询团队用这样的执行力和成果在进行着一个个项目。根基管理咨询专家,即精于项目实操,同时又跳出经验的局限,我们相信根基管理咨询公司,对根基咨询顾问团队赞赏之余,更将后期的项目续签一并实施。