影响企业发展最大的难题就是人才的不足。空降兵留不住,自己培养耗时长,人才约束往往成为企业发展的瓶颈。怎么办?未雨绸缪,主动培养,才是解决之道。企业在人力资源系统,将培养和选拔出一批忠心耿耿、精明强干的中高层管理梯队,使企业的大幅和快速扩张具备充足的人才储备。用人企业往往以储备人才之名招聘廉价劳动力之实,企业根本就没有当人才培养,当然留不住;另一种情况就是把储备人才放在普通员工之中,让其自生自灭。
事先做好招聘规划,把好进人关,让招进来的人清楚定位,基本能力或潜力匹配,让储备人才带着目标和希望去工作,给他们锻炼的机会,并且在制度上规定,薪酬考核的激励,现有员工特别是主管人员不得刁难或打击储备人才。企业必须有尊重知识、尊重人才的氛围,如果一个企业排斥有知识的人、排斥暂时还没有实践经验的员工,如刚走出校门的大学生,那么,这样的企业就很难找到有发展潜力的人才。
企业中的人才培养机制不够健全,在育人、用人的心态上比较浮躁,不重视对内部员工的培养和职业发展通道设计。缺乏人才培养计划,岗位和级别晋升设计也不合理,不仅造成了人才埋没,也容易引起人才流动性过大的问题。
对于成长中的中小企业 ,空降兵不好使,挖人墙角不地道,自己培养才是唯一可行的解决之道。
人力资源是企业成长的重要资源之一。而当人力资源在不断发挥作用的过程中能够持续地创造出更大的新价值时,人力资源才具有了资本的属性。人力资源管理是通过对人的开发性管理来发掘人的潜力,从而使人发挥更大的作用。因此,人力资源管理是建立在资源利用最大化的目标和基础上的。人力资本管理则是通过对人的投资,来使人的价值达到最大化。因此,人力资本管理是建立在人员和企业价值共同最大化的目标和基础上的。人力资本管理与人力资源管理相比,其先进点在于人力资本管理更偏重关注人的可持续发展,重视通过培训和激励并重等多种“投资”手段来提高人的价值。而人力资源只是立足于人的现有状况来挖掘潜力,偏重于激励手段和方式的进步。因此,一个企业能否将其人力资源转化为人力资本是关系到企业能否提高经济效益和竞争力的一个关键。