项目概况企业经过5年多的发展,在行业中处于中下游位置。同时,在企业内外部都面临着诸多挑战,急需进行企业改革,通过市场化运作,实现自我创造功能。
关键问题
1. 在管理基础方面,公司虽然具有一定的管理基础,但与公司发展要求还有较大的差距,且正处在从粗放期到规范化的关键阶段,急待规范内部管理体系;
2. 公司管理缺乏规划计划,许多工作通过公司领导协调“救火”来完成,清晰管理逻辑和规范管理秩序是当前公司管理的当务之急
3. 公司现有的资产增长主要以土地资产注入为主,在利益分配机制上,主要为政府回购收入和政府补贴收入,缺乏自我造血功能;
4. 在运营机制上,各业务领域的资源整合、业务协同能力不足,缺乏对现有资产进行统筹规划的管理职能和经营职能,未发挥资产的最大效用;
5. 在约束机制上,公司更多的是以融资额度为核心考核指标,缺少对资产进行保值增值管理的主动性和激励措施;
6. 在业务构成上,公司目前基本上都是公益性项目,没有持续稳定的现金流对资产的做大做实形成良好的支撑;
7. 在经营管理上,由于业务结构比较单一,各项经营性业务大多以孝感市政府为主导,产业布局相对滞后,行政手段没有和市场化手段有效的结合;
8. 在组织管控上,公司下属有参股、控股及全资子公司,但对于这些公司如何实施管控还不清楚,未来集团化运作需进一步明确母子管控模式,明确总部的功能定位和子公司的定位。
解决方案
1. 在充分调研和资料论证的基础上,对XGCT面临的内外部环境进行分析和诊断,得出战略规划的基础假设结论;
2. 根据内外部环境分析结论和XGCT未来发展目标,围绕“愿景、使命-战略定位-公司整体发展战略-公司战略目标-业务战略-保障体系”的战略框架,设计孝感城投未来10年的公司整体战略规划,并提出关键的战略举措,解决目前公司面临的实际问题。业务战略的设计根据“多元化有重点”的方向,为XGCT分析了可能进入的行业,明晰了每一种业务未来的定位,提出了具体发展举措和目标,强化业务发展的可操作性;
3. 针对XGCT目前的现状,在组织管控选择方面尽量时间具体,避免泛泛而谈。通过对风格模式选择、母子定位、权责划分和管控手段设计四个方面明确了未来集团化过程中公司的管控选择;同时为集团总部及未来每一种业务发展设计合理地组织结构,作为管控的一部分,共同支撑战略落地实施。
具体措施
1.资源利用:抓住现有优质资源,迅速“做大做实做强”,实现自身造血功能;
2. 模式创新:实现业务模式创新,推进“产融结合”模式,开启资产雪球效应;
3. 业务开拓:拓展潜力业务领域,定位“多元化有重点”,迈向集团公司运营;
4. 市场运营:建立市场运作机制,积极参与市场竞争,激发自我发展活力;
5. 能力培养:提升专业管理能力,打造核心竞争能力,带动产业协同发展;
6. 管理提升:完善组织管控体系,规范内部管理秩序,稳固公司运作基石。
项目成果
1. 行业标杆研究报告
2. 战略环境分析报告
3. 战略规划报告
4. 组织管控和组织结构设计报告
增值服务
1. 提供了战略制定逻辑框架和具体方法
2. 时间与效率培训
3. 战略规划培训
客户评价
1. 项目为解决公司发展所急待解决的问题提出了系统的解决方案,项目成果质量较高;
2. 项目提供了丰富的增值服务,对公司管理提升做了有益的增补;
3. 希望和根基管理咨询公司保持常年的联系,期待更多合作机会。