客户问题
1、生产款式多样,多款少量,工厂效率很难再提高,员工流失
2、生产周期过长,工厂成品库存居高不下,企业资金的积压
3、电子商务对快速发展,畅销款不能进行及时的补仓没有保障;
4、自主品牌发展,产品质量水平很难提高,影响品牌形象;
5、传统的加工型采购与生产计划的工作方式,已经不能适应新的市场需求模式,货期难以准确完成;
6、企业管理欠缺人才的培养,依赖老板的指挥,被动的完成工作,缺乏自主性,运作协调效率低.
解决方案
1、管理上的承诺,获得高层思想上的认可与行动上的支持并且需要参与;
2、定义价值流:也即是定义浪费,让全体员工都具备发现浪费的眼光,一个人发现浪费是有限的,一个部门能寻找的浪费有限,而且会有局限性,这正是要求全员参与的体现;
3、区分价值流:成本分析,各部门全员寻找浪费,从设计研发、生产、销售、采购、仓库、工程品保、IE、人资、行政;
4、精益改善,对现有的浪费用精益手法进行改善,过程中各部门互帮互助,无壁垒协作;
5、生产管理上的设计,任何新产品、新流程、新场地、新生产线、新治具、新设备都需要按照生产管理的要求、方法来设计;
6、持续评审,对各部门的生产管理贯彻、互相协作情况进行评审,高层、各级主管要参与评审;这个动作要随时、随地,管理者、主管、各部门互相评审。
7、奖惩,无奖惩无动力,薪资也应进行必要的调整。这个是根据评审的结果制定奖惩。
生产管理的培训要贯穿其中,生产管理思想固化到日常工作中才是重要。
客户价值
交货期准确率提升;
客户抽查退货率降低;
淘宝客户退货率降低;
员工流失率降低;
管理人员理念的提升,物料的库存降低,资金额周转更灵活。
客户感言
根基管理咨询对企业管理的升级,要遵循循序渐进、从基本基础做起,多学习、多总结,根据自身条件,借助外部企业管理咨询顾问的力量,相信企业在未来转型道路上,会更多的平稳和踏实。未来走向流程标准化道路的梦想并不遥远!